【水利集(ji)團】風正帆(fan)懸正可(ke)期(qi) 勇立潮頭揚遠帆(fan)
發(fa)布時間(jian)： 2021-07-07
2018年，我走出高校，走進了水發大廈，身份也從一名高校教師轉變成為一名國企員工。初到公司，新的環境、新的同事、新的工作、新的身份，既讓我興奮，又讓我倍感壓力。如何快速融入新的環境、如何將理論應用到企業實踐中去，實現角色的轉換，成為了擺在我面前的第一個難題。
有人開玩笑說：一入運管深似海，統計分析成常態。從入職的第一天起，我就開始接觸集團本部和各權屬公司的財務、運營管理等相關數據業務，面對繁多的財務數據以及供水量、污水處理量、達產率、產銷差率等業務數據，真的是無從下手，甚至一度對自己所學的知識產生了懷疑，以前所學的會計理論、所教授的管理課程和研究的企業案例，在這些數據面前似乎毫無用處。
身邊的同事和領導看出了我的迷茫和困惑，面對部門組建初期的困難和壓力，在領導的帶領下，我們這個新團隊一起溝通、交流和學習，共同探討如何準確、高效的獲取和分析權屬公司運營數據；如何真實、客觀的反映評價權屬公司業務工作；如何科學、合理的梳理和完善集體決策機構的職責權限；如何快速、有效的提升權屬公司盈利能力...
經過不斷的摸索和梳理，我逐漸明確了部門的工作職責，找到了工作的方向，也真正領悟了基礎經營數據統計分析工作的意義。運營管理團隊團結一致，各司其職，做調研、寫分析，出報告；搭思路、想辦法，提效益；不斷推陳出新，探索運營管理新模式。
一轉眼兩年多過去了，有幸自己能夠成為一名水利人，和同事們一起參與到水利集團百舸爭流、勇立潮頭的事業中，為它的成長和發展貢獻力量。在我們的參與和見證下，魯控集團順利完成了資產重組，實現了由魯控集團向水利集團的華麗轉變；在我們的參與和見證下，集團運營管控信息系統成功上線，實現了水利集團運營管控工作標準化、規范化和智慧化；在我們的參與和見證下，權屬公司績效考核管理體系成功搭建，大大提高了權屬公司生產經營工作的主觀能動性；在我們的參與和見證下，集團法人治理結構體系系統構建，徹底理順了股東會、董事會、經理辦公會等集體決策機構的職責權限。在我們的參與和見證下，國務院國有資本布局和產業鏈調查、國資產權登記、權屬公司專項調研、集中陽光采購、年度重點工作調度、技能培訓等一系列運營管理工作都在有序推進和實施。這其中，有過辛酸，有過淚水，品嘗過勝利的喜悅，也飽受過失敗的痛苦。
這些成績的取得，都離不開水利人的勤勞與拼搏、堅持和奉獻。2018年8月，為徹底解決錦盛水務經營管理問題，實現公司扭虧增盈，水利集團運管部成立專項調研工作小組，前往項目公司駐地，開展了專項調研活動。從早上8點到晚上10點，連續4天3晚的不間斷工作，工作小組系統梳理出了公司存在的問題和困難，出措施，編計劃，查落實，最終實現錦盛水務公司扭虧增盈目標。這就是許多普通水利人的工作日常，平凡中展現著責任與擔當，堅守中透露著勇敢和執著，正是因為有了這樣一批水利人，才成就了水利集團的發展壯大。現如今的水利集團，資產規模超百億，員工數量過千余，權屬企業近百家，水務、環保主業更突出。水利集團將一步一個腳印、昂首闊步開辟出自己的康莊大道。
2020年是中國共產黨成立99周年，也是全面建成小康社會和“十三五”規劃圓滿收官之年，是對億萬民眾來說有著特別意義的一年。對于水利集團來說更是踏上新征程、迎接新挑戰的開局之年。
曾子曰：士不可以不弘毅，任重而道遠。這是一個發展變革的時代,更是一個創造奇跡的時代。我們即將迎來中國共產黨99歲生日，九十九載風雨兼程，九十九載輝煌偉業，共產黨人用頑強拼搏、勇往直前的精神帶領中國人民走向繁榮富強。
風正(zheng)帆懸正(zheng)可(ke)期，勇立潮頭揚遠帆，作為水(shui)利人，我們要有(you)擔大任的(de)勇氣(qi)和(he)(he)魄力，要有(you)行大道的(de)眼(yan)界和(he)(he)格局，更要有(you)成大器的(de)決心和(he)(he)抱負(fu)，把(ba)美好(hao)的(de)青春融入到(dao)這個時(shi)代、這份事業中(zhong)去，用汗水(shui)書寫青春,用奮斗成就自我！（湯媛媛 邱勇勇 供稿）
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