在(zai)開展“大(da)學(xue)(xue)習(xi)、大(da)培訓、大(da)提高(gao)”三年登高(gao)行動中(zhong)，無棣(di)水務(wu)公司每周(zhou)定期組織員(yuan)工(gong)開展“周(zhou)課充電”進行學(xue)(xue)習(xi)，整體推進緊抓落實，注重崗位實踐提升(sheng)(sheng)，確保學(xue)(xue)深(shen)、學(xue)(xue)透、學(xue)(xue)實，形式多樣的學(xue)(xue)習(xi)提升(sheng)(sheng)深(shen)植每名(ming)員(yuan)工(gong)心中(zhong)。 

　　在活(huo)動中，無棣水務公(gong)司(si)按照集團學習(xi)領(ling)導(dao)(dao)工(gong)作小組的(de)(de)統一部(bu)(bu)署安(an)排，由綜(zong)合辦公(gong)室牽頭組織、把握節點(dian)，公(gong)司(si)領(ling)導(dao)(dao)帶頭授(shou)課(ke)，各部(bu)(bu)門、各崗(gang)位員工(gong)接續承辦每(mei)周課(ke)程，確(que)保全(quan)部(bu)(bu)崗(gang)位、全(quan)體員工(gong)都能參與(yu)到活(huo)動中，同時，對每(mei)周組織的(de)(de)學習(xi)內(nei)容進行回顧點(dian)評(ping)，加深(shen)員工(gong)對知識的(de)(de)理解(jie)和掌握程度，提高(gao)工(gong)作能力(li)。 

　　活動(dong)(dong)開(kai)展的(de)好不(bu)(bu)好，深(shen)不(bu)(bu)深(shen)，關鍵看基(ji)層一線。無棣水務公司把“三年登高行動(dong)(dong)”作為強化企業管理、提升員工素質、增加經營效益的(de)基(ji)礎性工作來抓，將目光瞄準生(sheng)產(chan)一線，將制約(yue)生(sheng)產(chan)經營的(de)難題(ti)、難點(dian)作為學(xue)(xue)習主題(ti)，通過學(xue)(xue)習培訓(xun)匯集(ji)員工智慧，共同(tong)研討解決(jue)，確保生(sheng)產(chan)經營平穩順行。 

　　為確保(bao)學(xue)(xue)習效果(guo)，無棣水務公司注(zhu)重學(xue)(xue)習與實(shi)際工作的結合，通過集(ji)中(zhong)學(xue)(xue)習、自(zi)主學(xue)(xue)習等方式，在(zai)保(bao)證學(xue)(xue)習次(ci)數的基礎上(shang)確保(bao)學(xue)(xue)習實(shi)效。 

　　在組織“每周一課”活動時，每期的主(zhu)講人員都(dou)(dou)會(hui)(hui)提(ti)(ti)前提(ti)(ti)報學(xue)習(xi)計劃，主(zhu)要圍繞(rao)國家政策法規(gui)、上級黨委(wei)的重要文(wen)件、管理理念、業務(wu)板塊(kuai)內(nei)容、公司(si)(si)文(wen)化、傳統文(wen)化等(deng)內(nei)容展開專項學(xue)習(xi)，尤其是(shi)與崗位技能相關的課程(cheng)，都(dou)(dou)會(hui)(hui)輔以現場(chang)學(xue)習(xi)指導，甚至是(shi)一對(dui)一的進行教(jiao)學(xue)，進一步提(ti)(ti)升了員工的管理能力(li)、綜(zong)合素質(zhi)和崗位實操能力(li)，拓寬了知識面(mian)，從(cong)而更好地為公司(si)(si)生產經(jing)營提(ti)(ti)供助力(li)。 

　　紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行(xing)。無棣水務(wu)公司將持續提升(sheng)學習的深度和廣度，將學習提升深植每名員工心中，進(jin)一步提高(gao)覆蓋面和影響(xiang)力，推動三年登高行動走向(xiang)深入、取得實效，更好地促進(jin)公司高(gao)質量發展。（孟廣明(ming) 馬源敏 供稿(gao)）