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【水發眾興】對標(biao)、內視、補短、提(ti)升……他們將對標(biao)學(xue)習(xi)做到了“閉(bi)環”

發布(bu)時間: 2022-09-13

  帶著問題去,找到答案回;對標找差距,問道補短板。鄒平眾興水務公司(以下簡稱:鄒平水務)聚焦自身在干事創業、污水處理管理實務和員工素養的培養等方面存在的問題,分別到世界500強的魏橋創業集團、光大水務和鄒平頂峰熱電有限公司開展了針對性的“對標學習”,為全面提升公司的管理水平取得了“真經”。

  內視己身 選準提升方向

  鄒(zou)平水務以全面實施(shi)“大(da)學(xue)習、大(da)培訓、大(da)提(ti)高”三年登高行(xing)動(dong)為契機,通過行(xing)動(dong)動(dong)員(yuan)(yuan)會(hui)、支委會(hui)、黨員(yuan)(yuan)大(da)會(hui)、與員(yuan)(yuan)工代(dai)表談心談話等形式深入推進活動(dong)開展,充分聽(ting)取了(le)黨員(yuan)(yuan)干(gan)部(bu)員(yuan)(yuan)工的(de)意見和建議(yi),匯(hui)總、分析了(le)自身存(cun)在的(de)問題,經過領導班子研討,確定了(le)培育干(gan)事創業精(jing)神、提(ti)升運行(xing)技術水平、提(ti)高員(yuan)(yuan)工素(su)養的(de)主要提(ti)升方向。

  找(zhao)到自身(shen)問題和提(ti)升方向后,公司(si)首(shou)先把目(mu)光(guang)緊(jin)緊(jin)盯住業界最(zui)好水(shui)平的(de)公司(si)去對標,針對性的(de)選(xuan)取了魏(wei)橋創業集團(tuan)、光(guang)大水(shui)務(wu)、頂峰熱電這三個(ge)目(mu)標企(qi)業,組織管理層(ceng)、黨員和青年(nian)骨干,通過面(mian)對面(mian)座談交(jiao)流、實地現場考察(cha)、觀看或查(cha)閱相關資料等(deng)方式,找(zhao)出自身(shen)與業界最(zui)佳的(de)差距,研究努(nu)力提(ti)升的(de)方法。

  取經問道 堅定發展信念

  企業的長久(jiu)發展(zhan),離不(bu)開精(jing)神文(wen)化(hua)的支撐。赴魏橋(qiao)創(chuang)業集團對標,鄒(zou)平(ping)水務主要取(qu)經“干事創(chuang)業精(jing)神”。

  在(zai)魏(wei)橋集團,鄒平(ping)水務相關人員參觀了張(zhang)士平(ping)紀念館(guan),重溫魏(wei)橋創始(shi)人張(zhang)士平(ping)先生的(de)(de)創業理念,厚植了勤勉(mian)不倦、勇于(yu)開拓、實(shi)干創新的(de)(de)精(jing)神和敢于(yu)擔當的(de)(de)家國情懷。

  通(tong)過學(xue)習(xi),大家更(geng)加堅定了沿著集團制定的發展目(mu)標,樹立(li)自己“干(gan)事創業”精(jing)神和文化(hua)的信(xin)心、決心,用實(shi)事求是、真(zhen)抓實(shi)干(gan)、砥礪奮進,不斷推動企(qi)業的高質量發展。

  瞄準主業 對標、學習、提高

  在(zai)發展主(zhu)(zhu)業(ye)方面(mian)(mian),鄒平(ping)水務交流(liu)組(zu)主(zhu)(zhu)要對(dui)標中國光大(da)水務有限公司,光大(da)水務是以水環境綜合治理業(ye)務為主(zhu)(zhu)業(ye)環保集團,在(zai)污水處(chu)理行(xing)業(ye)的運(yun)行(xing)管理、工藝技術等(deng)方面(mian)(mian)具有重要地(di)位(wei),在(zai)山東省內進(jin)行(xing)了廣泛的污水處(chu)理業(ye)務布(bu)局。

  在對(dui)標(biao)(biao)中,鄒(zou)平水(shui)務(wu)交流組針對(dui)污水(shui)處(chu)理廠運行管(guan)(guan)理和工藝運行技術(shu)進行了學習(xi)(xi)交流,重點參觀了化驗(yan)室、污泥處(chu)置車間,并與該(gai)公司部分運管(guan)(guan)維護、技術(shu)方面的(de)業(ye)務(wu)骨(gu)干進行了交流,學習(xi)(xi)光(guang)大的(de)現(xian)(xian)場運行管(guan)(guan)理經驗(yan),邊(bian)(bian)學邊(bian)(bian)做(zuo),遇到問題及時進行第(di)二次、第(di)三次的(de)學習(xi)(xi)或者(zhe)邀請對(dui)標(biao)(biao)單位現(xian)(xian)場指導,逐步實現(xian)(xian)邊(bian)(bian)學邊(bian)(bian)提(ti)高(gao),推動企業(ye)基(ji)礎管(guan)(guan)理水(shui)平的(de)提(ti)高(gao)。

  管理提升 改變聚沙成塔

  為(wei)更好、更快(kuai)地提(ti)升6S現場管理水(shui)平(ping)(ping)(ping),鄒(zou)平(ping)(ping)(ping)水(shui)務公司(si)提(ti)升組來到鄒(zou)平(ping)(ping)(ping)頂峰熱(re)電有限(xian)公司(si)進行對標,學(xue)習(xi)(xi)(xi)對方(fang)運營管理中采用的(de)各種國際最佳實(shi)踐方(fang)法(fa)和規定標準(zhun),學(xue)習(xi)(xi)(xi)對方(fang)運行多年積累的(de)豐富6S管理經驗,學(xue)習(xi)(xi)(xi)對方(fang)如何攻克提(ti)升中遇到的(de)難點。

  對標中,提(ti)升(sheng)組(zu)參觀頂峰熱點公(gong)司(si)生產現場(chang),通過看現場(chang)、學制度、交流措施(shi),詢(xun)問(wen)管理難點,明晰(xi)自(zi)身不足,明確改進方(fang)向(xiang)。對標后,提(ti)升(sheng)組(zu)從公(gong)司(si)各崗(gang)位的(de)崗(gang)前、崗(gang)后五分鐘的(de)整(zheng)理、整(zheng)頓、清掃、清潔、素養、安全抓起,逐(zhu)步培養員工的(de)6S習慣(guan),持之以恒(heng)地實(shi)施(shi)員工素養養成計劃。

  學習無止境。通過對標學習,鄒平水務逐步建立“領(ling)導(dao)對領(ling)導(dao)、部(bu)門(men)對部(bu)門(men)、員工對員工”“各負其責、協同進步”的對標學習提升工作制度,深入查找自身的差距和不足,逐步縮小對標差距,逐步實現自身提升。(孟廣明 張春媛 供稿)