富二代app官方网站进入

【水發眾興】對(dui)標、內視、補短(duan)、提升(sheng)……他們將對(dui)標學習做到(dao)了“閉環”

發布時間: 2022-09-13

  帶著問題去,找到答案回;對標找差距,問道補短板。鄒平眾興水務公司(以下簡稱:鄒平水務)聚焦自身在干事創業、污水處理管理實務和員工素養的培養等方面存在的問題,分別到世界500強的魏橋創業集團、光大水務和鄒平頂峰熱電有限公司開展了針對性的“對標學習”,為全面提升公司的管理水平取得了“真經”。

  內視己身 選準提升方向

  鄒平水(shui)務以全面(mian)實施“大(da)學習、大(da)培訓、大(da)提高”三年(nian)登高行(xing)動(dong)(dong)為契(qi)機,通過行(xing)動(dong)(dong)動(dong)(dong)員(yuan)會(hui)、支委會(hui)、黨員(yuan)大(da)會(hui)、與(yu)員(yuan)工(gong)代表談心談話等形式(shi)深入推進活動(dong)(dong)開展,充分聽取了黨員(yuan)干(gan)部員(yuan)工(gong)的意見和建議(yi),匯(hui)總、分析了自身存在的問題,經過領導班子研討,確定了培育干(gan)事創業精(jing)神、提升(sheng)運行(xing)技術水(shui)平、提高員(yuan)工(gong)素養的主要提升(sheng)方向(xiang)。

  找到自(zi)身問題和提升方向后,公(gong)司(si)首(shou)先(xian)把目光(guang)緊(jin)緊(jin)盯住業界最好水(shui)平(ping)的(de)公(gong)司(si)去對標(biao),針對性(xing)的(de)選取了魏橋創業集團、光(guang)大水(shui)務、頂(ding)峰熱電這三個(ge)目標(biao)企業,組織管理(li)層、黨員(yuan)和青年骨干,通(tong)過面(mian)對面(mian)座談(tan)交流、實地(di)現場考察(cha)、觀看或查閱相關資料等(deng)方式,找出自(zi)身與業界最佳的(de)差距,研(yan)究努(nu)力(li)提升的(de)方法。

  取經問道 堅定發展信念

  企業(ye)的長久發展,離不開精(jing)神文(wen)化的支撐(cheng)。赴魏(wei)橋創(chuang)業(ye)集團對(dui)標,鄒平水務主要取經“干事創(chuang)業(ye)精(jing)神”。

  在魏(wei)橋(qiao)集團,鄒(zou)平水(shui)務相關人員參觀了張(zhang)士平紀念館,重溫魏(wei)橋(qiao)創(chuang)(chuang)始人張(zhang)士平先生的(de)創(chuang)(chuang)業理念,厚植了勤勉(mian)不倦、勇于(yu)開(kai)拓、實干創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)精神和敢于(yu)擔(dan)當的(de)家(jia)國(guo)情懷。

  通(tong)過(guo)學(xue)習,大家更加堅定了沿著(zhu)集團制(zhi)定的(de)發展目標,樹(shu)立自(zi)己(ji)“干事創業”精神(shen)和文化的(de)信(xin)心(xin)、決心(xin),用實事求(qiu)是、真抓(zhua)實干、砥礪奮進,不斷推動企業的(de)高質量發展。

  瞄準主業 對標、學習、提高

  在(zai)發展主(zhu)業方面,鄒平水(shui)務交流組主(zhu)要對標中國光大水(shui)務有限公司,光大水(shui)務是以水(shui)環境(jing)綜合治理(li)業務為主(zhu)業環保集(ji)團,在(zai)污水(shui)處理(li)行業的運(yun)行管理(li)、工藝技術等(deng)方面具有重要地位(wei),在(zai)山東省(sheng)內(nei)進行了廣泛的污水(shui)處理(li)業務布局。

  在對標中,鄒(zou)平(ping)水務交流組(zu)針對污水處(chu)理廠(chang)運(yun)行(xing)(xing)管理和工(gong)藝運(yun)行(xing)(xing)技(ji)術(shu)進行(xing)(xing)了學習交流,重點(dian)參觀(guan)了化(hua)驗室、污泥處(chu)置(zhi)車間,并(bing)與該公司部分運(yun)管維(wei)護、技(ji)術(shu)方(fang)面(mian)的(de)業(ye)務骨干進行(xing)(xing)了交流,學習光大的(de)現場(chang)運(yun)行(xing)(xing)管理經驗,邊(bian)學邊(bian)做,遇到問題及時進行(xing)(xing)第(di)二次、第(di)三次的(de)學習或者邀(yao)請對標單位現場(chang)指導,逐步實現邊(bian)學邊(bian)提高(gao),推動企(qi)業(ye)基礎(chu)管理水平(ping)的(de)提高(gao)。

  管理提升 改變聚沙成塔

  為更好(hao)、更快地提升(sheng)6S現場管理(li)水平(ping),鄒(zou)平(ping)水務公(gong)司提升(sheng)組來到鄒(zou)平(ping)頂峰熱電有(you)限公(gong)司進行對標,學習(xi)對方(fang)運營管理(li)中(zhong)(zhong)采(cai)用的各種國(guo)際(ji)最佳(jia)實(shi)踐方(fang)法(fa)和規定標準,學習(xi)對方(fang)運行多(duo)年積累(lei)的豐富6S管理(li)經(jing)驗(yan),學習(xi)對方(fang)如何攻克提升(sheng)中(zhong)(zhong)遇到的難點。

  對標中,提升組參觀頂(ding)峰(feng)熱點公司生(sheng)產現(xian)場,通過看現(xian)場、學制度、交流措施,詢問管理難點,明(ming)晰自身不(bu)足,明(ming)確改進(jin)方向(xiang)。對標后,提升組從公司各(ge)崗位(wei)的崗前、崗后五(wu)分(fen)鐘的整理、整頓、清掃(sao)、清潔、素養(yang)、安全抓起,逐(zhu)步培養(yang)員工(gong)的6S習(xi)慣(guan),持(chi)之以恒地實(shi)施員工(gong)素養(yang)養(yang)成計劃(hua)。

  學習無止境。通過對標學習,鄒平水務逐步建立“領(ling)導(dao)對領(ling)導(dao)、部(bu)門對部(bu)門、員工對員工”“各(ge)負其責、協同進步”的對標學習提升工作制度,深入查找自身的差距和不足,逐步縮小對標差距,逐步實現自身提升。(孟廣明 張春媛 供稿)