【民生集團(tuan)】水發民生集團(tuan)傳達學習“水發集團(tuan)沖擊中國500強專題分析會議”精神
發布時間： 2021-07-07
7月7日上午，水發民生集團迅速召開高管專題會議，傳達學習水發集團沖擊中國500強專題分析會議精神。會議由集團黨總支書記、董事長牛犇主持，常務副總經理晉學明，副總經理霍連慶、李菁，財務總監李永軍、行政總監花勝南、運營總監蔣有城、投資發展中心主任王娟等參加會議。
會議傳達學習了王振欽董事長在分析會上的重要講話精神，并集體討論了中國500強企業分布格局、規模效益和競爭環境。會議指出，今年以來水發集團著眼高質量發展要求，連續召開“扭虧增盈”“科技創新”“行業首位度”等經營性專題工作會議。水發民生集團作為一級平臺公司，要認真領會集團各類會議的具體要求和深刻內涵，按照集團確定的發展大方向，結合自身改革轉型實際，精準分析，明晰方向，確立符合集團戰略要求和自身轉型需求的發展目標。
會議要求，全體干部職工要深刻認識沖刺中國500強的重大意義，一是提升士氣，激勵斗志的重要作用；二是提升品牌，樹立形象的重要作用；三是國有企業擔當作為，逆勢發展的重要需要；四是推動戰略轉型，實現高質量發展的必然選擇。各單位要全體發動，全員參戰，全面發力，切實以營收為導向，向營收要效益，把握好營收穩定性和持續性，拿出更進一步的勁頭，營造“人人爭先、沖刺奔跑”的干事氛圍，為水發集團沖刺中國500強做出應有的貢獻。一是全力確保完成計劃指標。聚焦運營能力建設，強化質量效率，切實加快銷售進度，確保自有資金盡快回籠；對于納入年底前交付計劃的項目，想方設法如期交付，確保完成項目結轉收入，實現凈利潤。二是狠抓扭虧增盈工作落實。對于經營性企業要“一企一策”，精準分析，借助既有資源加大市場拓展，盡力彌補疫情對業績的影響，把扭虧增盈工作持之以恒、一抓到底。三是積極盤活存量資產。聚焦管理升級，下大力氣盤活現有低效資產及“蝸牛項目”。四是強化提質增量。聚焦戰略升級，抓住政策紅利，利用好新興產業迸發、行業市場分化和資本市場“窗口”，明晰方向，集中發力，集中優勢拓展優質項目，形成規模效應，為做強做優奠定基礎。五是打造配套支撐體系。圍繞水發集團沖刺中國500強的重要目標，加強人力資源調配，打通融資通道，優化經營策略，為實現最終目標提供系統支持。（虞敬坡 供稿）
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