【水(shui)(shui)發建設(she)】水(shui)(shui)發建設(she)集團召開“水(shui)(shui)發集團沖刺中國500強”專題調度會
發布時間(jian)： 2021-07-13
7月12日，水(shui)發(fa)建(jian)(jian)設(she)集(ji)(ji)團召開“水(shui)發(fa)集(ji)(ji)團沖刺(ci)中國500強(qiang)”專(zhuan)題調度會，水(shui)發(fa)建(jian)(jian)設(she)集(ji)(ji)團董事(shi)長賈寶力(li)主持會議，水(shui)發(fa)建(jian)(jian)設(she)集(ji)(ji)團及水(shui)建(jian)(jian)集(ji)(ji)團領導班子、中層干部參加(jia)會議。
會議從“提振士氣、提升品牌、擔(dan)當作為、高質(zhi)發(fa)展”四個(ge)方(fang)面(mian)傳達學(xue)習了(le)水(shui)發(fa)集團(tuan)沖刺2020年中國企(qi)業500強會議內(nei)容及王振欽書記講話精神，明(ming)確了(le)水(shui)發(fa)建(jian)設集團(tuan)指標任務，研究評估(gu)了(le)各(ge)業務板塊經(jing)營情況。各(ge)權(quan)屬公司圍(wei)繞(rao)公司發(fa)展戰略進行了(le)營收預測討論，賈(jia)寶力作總結性發(fa)言并提出了(le)具體工作要(yao)求。
會(hui)議強調，水(shui)發(fa)建設集團(tuan)堅持(chi)(chi)結構調整(zheng)、轉(zhuan)型升級和技術(shu)創(chuang)新(xin)，目前已(yi)邁入了快速發(fa)展(zhan)和跨越(yue)發(fa)展(zhan)的新(xin)階段，一是向(xiang)管(guan)理要效(xiao)益(yi)，努力(li)提升利潤，開源節流優化(hua)管(guan)理，持(chi)(chi)續(xu)提升企業(ye)(ye)效(xiao)益(yi)；二是做(zuo)好“兩金(jin)”清欠工作，及時(shi)回籠資金(jin)，加快資金(jin)流轉(zhuan)；三是堅持(chi)(chi)改革創(chuang)新(xin)，從單(dan)一建設向(xiang)投資運營轉(zhuan)型，降負債提效(xiao)益(yi)，建立完善市場化(hua)薪酬體系，增強國有企業(ye)(ye)競爭力(li)和活力(li)，奮力(li)推(tui)動公司持(chi)(chi)續(xu)健康發(fa)展(zhan)。
會議提(ti)出“三個認(ren)清”和“兩個定位”，要(yao)認(ren)清國(guo)家(jia)宏觀調控，適(shi)宜利用國(guo)家(jia)宏觀調控政(zheng)策(ce)，搶抓機遇，立(li)足長(chang)遠看問題；要(yao)認(ren)清水(shui)發(fa)(fa)集(ji)團形(xing)勢(shi)，摸清集(ji)團發(fa)(fa)展情(qing)況，順勢(shi)而為(wei)，抓好(hao)落地(di)落實；要(yao)認(ren)清自身優劣勢(shi)，進一步提(ti)高思想認(ren)識(shi)和政(zheng)治(zhi)站位，積(ji)極主動擔(dan)當責任。要(yao)把(ba)握(wo)落實好(hao)“由以傳(chuan)統施工為(wei)基(ji)礎轉向投資(zi)運營”的戰略定位和“人才培養及(ji)業務(wu)發(fa)(fa)展”的模式(shi)定位。
會議要(yao)求(qiu)，全體干(gan)部職工(gong)高度重(zhong)視“水(shui)發集(ji)團(tuan)沖(chong)刺(ci)中國企業500強”的重(zhong)要(yao)意義，細化(hua)方案，明確(que)責任，強化(hua)考核，助(zhu)力水(shui)發集(ji)團(tuan)“沖(chong)刺(ci)中國企業500強”目(mu)標，提升水(shui)發建(jian)設集(ji)團(tuan)在水(shui)發集(ji)團(tuan)內(nei)的定位(wei)保(bao)障。（馬文(wen)遠 供稿）
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