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    “沖(chong)(chong)70億變沖(chong)(chong)百億！”水(shui)發(fa)能源集團(tuan)按下沖(chong)(chong)刺“加速鍵(jian)”

    發布(bu)時(shi)間： 2021-07-16

    　　7月7日，水發集團召開“沖刺中國500強”專題分析會。會議指出，沖刺中國500強，是推動集團戰略轉型、向高質量轉型發展的必由之路。會后，水發能源集團黨委、能源集團領導班子連夜召開就如何沖刺五百強、如何做好能源下半年工作召開專題會議，深入貫徹落實集團沖刺五百強會議要求。
    　　就下半年如何做好“沖刺”工作，水發集團總經理助理兼水發能源集團董事長、總經理鄭清濤說，要突出做好四個引領。第一是戰略引領，要進一步明確水發能源集團的發展戰略，聚焦主業，做強清潔能源與綠色建筑、新材料三大產業板塊。在清潔能源領域，以技術運用為手段，以綜合能源利用為紐帶，以能源科技創新為引領，加快打造清潔能源大型集團。在綠色建筑板塊，立足今年下半年重點向華東、華北市場，更多的打造以光伏為主的綠色建筑平臺。在新材料板塊，要鞏固在IPO導電膜這一核心產品行業領先地位的基礎上，進一步加大研發力度，進一步實現在技術應用和市場占有率的不斷的提升；第二是以重點項目為引領，目前，能源集團鎖定了一批光伏和風電的存量項目，鎖定了一批天然氣和供熱類的優質項目，為全年在光伏和風電領域各增加的1G兆瓦目標打下了一個堅定的基礎；第三是以黨建為引領，進一步為水發能源集團干事創業營造良好的氛圍。借助6月30日水發能源黨委成立的契機，帶動促進能源集團全面工作的有效提升；第四是以王書記的調研講話為引領，促進水發能源集團完成全年目標，完成沖刺500強集團交給能源的任務，并作為今后一段時期水發能源集團的發展指導思想和戰略綱領。
    　　中流擊水，破浪前行。鄭清濤堅定地說，水發能源集團今年的利潤指標是2.5億，上半年已經實現了2.52億，已經完成了全年的利潤指標。從各項指標的增幅來看，效益指標仍是最高的。水發能源集團的整體資產是健康，盈利能力水平較高，下半年不管是新建投資項目或者是存量項目，我們都本著質量優先、效益優先的原則。這些項目推進不僅會增加收入，更是帶來新的效益。所以對年度的收益和效益，我們更加有信心。不光是收入目標超額完成，利潤指標更要大幅度超額完成。
    　　水發能源集團上半年實現的是收入26個億，全年目標是力爭完成70億。通過這次沖刺五百強的專題會議，水發能源集團進一步調升全年目標，由沖刺70個億調整為百億的收入目標。“我們相信，只要有集團黨委的正確領導，由水發能源集團上下一心干事創業的這種激情做支撐，我們一定能夠完成集團黨委交給我們的任務，為年底沖刺500強做出我們水發能源集團應有的貢獻！”（王宗陽 供稿）