從2017年(nian)初涉農業(ye)，到2020年(nian)上半(ban)年(nian)收入過20億、資產破百(bai)億，水發農業(ye)集團有限(xian)公司（以下簡稱“水發農業(ye)”）高速(su)發展，完成了許多人(ren)眼中的(de)“不可能”。

　　2020年，水(shui)發(fa)農業提(ti)出(chu)要為水(shui)發(fa)集團沖刺(ci)中國企業500強貢獻力量(liang)，還提(ti)出(chu)了要瞄準“遠方”——未來5年要達到資產(chan)過(guo)五(wu)(wu)百億，收(shou)入(ru)過(guo)五(wu)(wu)百億，凈利潤過(guo)十(shi)個億。

　　長(chang)空萬里(li)，直下看(kan)山河。我們把鏡(jing)頭對準美麗的(de)(de)天(tian)山腳(jiao)下，聚焦廣袤的(de)(de)內蒙草原(yuan)，一探水發農業的(de)(de)“沖(chong)刺路徑”。

　　“一年凈利潤漲了900%多”

　　水(shui)發農業黨委書記、董事長吳(wu)東振給出這樣一組數(shu)字： 2020年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)，水(shui)發農業資(zi)產107.6億元，收入(ru)20.86億元，凈利潤6747萬，較去(qu)年(nian)(nian)同期相(xiang)比收入(ru)增(zeng)幅了400％多，凈利潤增(zeng)長了900%多。

　　2020上半年(nian)，受疫情影響，很多(duo)企業(ye)面臨(lin)諸多(duo)的發(fa)(fa)展困難。水發(fa)(fa)農業(ye)“逆風(feng)飛揚”，對(dui)未(wei)來(lai)充滿了(le)信心。吳東振(zhen)認為，水發(fa)(fa)集(ji)團提(ti)出今年(nian)要沖(chong)(chong)(chong)刺中國500強，這不(bu)僅僅是一個名譽和稱(cheng)號的問(wen)題，更重要的是代表(biao)了(le)企業(ye)發(fa)(fa)展的一種(zhong)規模、一種(zhong)速度(du)和一種(zhong)實(shi)力，也(ye)代表(biao)了(le)對(dui)社會一種(zhong)貢(gong)獻程度(du)。水發(fa)(fa)農業(ye)為助推水發(fa)(fa)集(ji)團沖(chong)(chong)(chong)刺500強的總體目(mu)標，重新梳理了(le)集(ji)團十四五發(fa)(fa)展規劃，提(ti)出未(wei)來(lai)總體目(mu)標，計(ji)劃在(zai)未(wei)來(lai)5年(nian)沖(chong)(chong)(chong)擊資(zi)產(chan)和收入(ru)雙五百(bai)億(yi)。

　　做強“相關產業”

　　水發農(nong)業(ye)(ye)集團在梳(shu)理產業(ye)(ye)規劃中(zhong)意識到，除(chu)了聚(ju)焦農(nong)業(ye)(ye)主業(ye)(ye)，農(nong)業(ye)(ye)的(de)“相關產業(ye)(ye)”恰(qia)恰(qia)是助推農(nong)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)關鍵。

　　何(he)為(wei)“相關(guan)產(chan)業(ye)”？這(zhe)其中包(bao)(bao)括農(nong)(nong)(nong)業(ye)的(de)循(xun)環經(jing)濟，包(bao)(bao)括與農(nong)(nong)(nong)業(ye)息息相關(guan)的(de)現(xian)(xian)代(dai)市場物(wu)流(liu)(liu)，包(bao)(bao)括促進農(nong)(nong)(nong)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)農(nong)(nong)(nong)業(ye)水(shui)務、農(nong)(nong)(nong)村(cun)水(shui)利，也包(bao)(bao)括農(nong)(nong)(nong)業(ye)產(chan)業(ye)鏈(lian)條延伸部分，比(bi)如休(xiu)閑農(nong)(nong)(nong)業(ye)和農(nong)(nong)(nong)業(ye)觀(guan)光，實(shi)現(xian)(xian)真正的(de)一二三產(chan)融合。所以(yi)，水(shui)發(fa)農(nong)(nong)(nong)業(ye)今年提(ti)出了“農(nong)(nong)(nong)業(ye)強大，新業(ye)崛起(qi)，同(tong)時布局(ju)，互為(wei)促進”的(de)戰略定位，把循(xun)環經(jing)濟、現(xian)(xian)代(dai)市場物(wu)流(liu)(liu)、農(nong)(nong)(nong)業(ye)水(shui)利和農(nong)(nong)(nong)業(ye)觀(guan)光休(xiu)閑結(jie)合起(qi)來，在整個(ge)產(chan)業(ye)布局(ju)上實(shi)現(xian)(xian)更大的(de)拓展(zhan)。

　　吳東振介紹，水發(fa)農(nong)(nong)業原來做的(de)主要是棉(mian)花，今(jin)年(nian)在研判整個棉(mian)花未來走勢和(he)發(fa)展趨勢的(de)前(qian)提下，提出了(le)“穩棉(mian)、擴(kuo)糧、增牧、強果蔬”的(de)新理念，擴(kuo)展到(dao)農(nong)(nong)業的(de)全領(ling)域。在提升(sheng)行業首位(wei)度上，水發(fa)農(nong)(nong)業要形成自己的(de)規模(mo)、話語權(quan)、定價(jia)權(quan)，打造農(nong)(nong)業全產(chan)業鏈，并根據國(guo)家主要矛(mao)盾的(de)轉移，向優質高效農(nong)(nong)產(chan)品進行擴(kuo)展。

　　深耕新疆、廣拓內蒙、布局全國、走出國門

　　水發農(nong)(nong)業按照“深耕新(xin)(xin)疆(jiang)(jiang)(jiang)、廣拓(tuo)內蒙、布(bu)(bu)局全(quan)國、走出國門”的(de)布(bu)(bu)局思路，把視野(ye)從新(xin)(xin)疆(jiang)(jiang)(jiang)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)域拓(tuo)展到全(quan)國乃至世界(jie)。歷經三年奮(fen)斗，水發農(nong)(nong)業陸續在(zai)新(xin)(xin)疆(jiang)(jiang)(jiang)投(tou)資了150多(duo)億(yi)元，在(zai)整個(ge)(ge)新(xin)(xin)疆(jiang)(jiang)(jiang)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)域形成了一個(ge)(ge)良好的(de)氛圍和發展的(de)環境。“自治區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)黨(dang)委政府對我(wo)們(men)很支持(chi)，兵團黨(dang)委對我(wo)們(men)很支持(chi)，新(xin)(xin)疆(jiang)(jiang)(jiang)各金融機構(gou)對我(wo)們(men)也很支持(chi)，當(dang)地很多(duo)優秀的(de)民營企業、合作(zuo)方對我(wo)們(men)很信任。在(zai)這個(ge)(ge)基礎上，我(wo)們(men)把新(xin)(xin)疆(jiang)(jiang)(jiang)劃分了六(liu)大(da)片(pian)(pian)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)，以(yi)烏魯木齊為中(zhong)心(xin)的(de)昌吉、五(wu)家(jia)渠、石河子(zi)、奎屯片(pian)(pian)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)；以(yi)博樂為中(zhong)心(xin)的(de)塔(ta)城、阿(a)爾泰、伊(yi)利、哈密的(de)北(bei)疆(jiang)(jiang)(jiang)片(pian)(pian)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)；喀什(shen)片(pian)(pian)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)；和田(tian)片(pian)(pian)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)；巴州片(pian)(pian)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)；阿(a)克蘇片(pian)(pian)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)，目前六(liu)大(da)片(pian)(pian)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)的(de)工(gong)作(zuo)推進(jin)非(fei)常順利。”

　　吳東振介紹，在內蒙(meng)板塊(kuai)上，水發農(nong)業(ye)根(gen)據內蒙(meng)區域比(bi)較狹長(chang)的(de)(de)特點，農(nong)作(zuo)(zuo)物長(chang)勢區域化非常嚴重的(de)(de)情況，進行了(le)全(quan)(quan)蒙(meng)戰略布(bu)局(ju)(ju)，并(bing)實施單品合作(zuo)(zuo)和控制。在整個(ge)西北區域，集團在青(qing)海、寧夏、甘肅(su)做了(le)長(chang)線布(bu)局(ju)(ju)，并(bing)在推進當中(zhong)(zhong)。與此同時，集團還開始著手(shou)海南的(de)(de)布(bu)局(ju)(ju)，中(zhong)(zhong)央把海南島確定為全(quan)(quan)島自由貿易港(gang)、全(quan)(quan)島旅游(you)港(gang)，未來(lai)充滿很大(da)的(de)(de)商(shang)機，特別是(shi)在熱帶農(nong)作(zuo)(zuo)物的(de)(de)種植(zhi)上、在進出(chu)口貿易加工上、在康養和文旅上，將來(lai)是(shi)大(da)的(de)(de)發力點。

　　在跨國(guo)合作(zuo)上，水發農業對(dui)接了俄羅斯、蒙(meng)古(gu)、哈薩(sa)克(ke)斯坦等國(guo)家，但受疫情影響(xiang)，今年沒(mei)有走出(chu)去。盡管(guan)如此，水發農業國(guo)外布(bu)局(ju)已經初步形成，未來將成為助推水發集(ji)團沖刺(ci)中(zhong)國(guo)500強的(de)重(zhong)要力量。

　　打造綠色高端農產品特大型綜合服務商

　　水發(fa)農業(ye)著眼鄉村振興戰略，實(shi)施惠民服務擔當，“干黨委政府提(ti)倡(chang)的(de)(de)事情，做老百姓解(jie)決不了的(de)(de)事情”。集(ji)(ji)團(tuan)充分發(fa)揮(hui)院(yuan)士工作站棉花研究(jiu)院(yuan)科(ke)研力量，在(zai)棉花良(liang)種篩選、推廣，農業(ye)種植(zhi)技(ji)術，智(zhi)慧軋花廠(chang)改良(liang)等環節上發(fa)力，降本增效，提(ti)高效益。今(jin)年，集(ji)(ji)團(tuan)儲備(bei)了近(jin)100個(ge)優質項目(mu)，按(an)照抓大放小、科(ke)學(xue)規范(fan)的(de)(de)原則(ze)，正在(zai)加(jia)大、加(jia)快新(xin)項目(mu)落地，計劃用五(wu)年的(de)(de)時間，流轉土地1000萬畝，打造全國(guo)綠色(se)高端農產品特(te)大型綜合(he)服務商。

　　“不(bu)為困難找理由，只為困難想辦法”，水發農業鎖(suo)定圍繞目標任務，解放思想、開拓視野，真抓實(shi)(shi)干、勇于擔當，不(bu)折不(bu)扣(kou)地把各項任務落到實(shi)(shi)處，堅決(jue)助力水發集團沖刺中國500強。

　　著眼“遠方”，吳東振(zhen)的臉上滿是堅定與信(xin)心。（王宗陽 撰稿）