富二代app官方网站进入

探秘“水發力量(liang)”| 拿出“一招鮮、特色(se)菜” 提升首位(wei)度

發布時間: 2021-08-05

  從因(yin)水(shui)而生到因(yin)水(shui)而興,水(shui)發集團正全力沖刺(ci)中國企業500強。站在新的歷史(shi)起點上,唯有奮(fen)楫再前行,方能“因(yin)水(shui)而盛,踏浪騰飛”。

  水是穩固(gu)發展的“本”,亦為創新發展之“魂”。

                                                            

  以(yi)水(shui)(shui)發(fa)旗(qi)下(xia)水(shui)(shui)利發(fa)展板(ban)塊(kuai)為例:2020年,山(shan)東水(shui)(shui)利發(fa)展集團進一步聚焦主業,水(shui)(shui)務產(chan)業上規模(mo),環保(bao)產(chan)業創特(te)色,努力提升行(xing)業首(shou)位度(du),開發(fa)“一招鮮(xian)”、拿(na)出“特(te)色菜(cai)”,確保(bao)資產(chan)總(zong)量突(tu)破150億(yi)(yi),營(ying)業收入過15億(yi)(yi);爭取資產(chan)破180億(yi)(yi)元,營(ying)收達到20億(yi)(yi)。

  開發“一招鮮”,拿出“特色菜”

  在山(shan)東(dong)水(shui)利發展集團黨(dang)委書記、董事(shi)長沈林棟看來,企(qi)業沒(mei)有(you)特色(se)就沒(mei)有(you)存在,沒(mei)有(you)特色(se)就沒(mei)有(you)競爭(zheng)力。能不(bu)能有(you)“一招鮮”是關鍵,就像開飯店(dian),有(you)的(de)飯店(dian)開得很紅火,擺不(bu)開桌,有(you)的(de)飯店(dian)沒(mei)有(you)幾個(ge)人,就是要有(you)拿得出手的(de)“特色(se)菜”。水(shui)利發展集團以提(ti)升行業首位度(du)作(zuo)為重要抓手,結合(he)自身特色(se),全(quan)力推(tui)進特色(se)環(huan)保產業。

  在(zai)污水(shui)處(chu)(chu)理方(fang)面,村鎮污水(shui)處(chu)(chu)理是水(shui)利發展集(ji)團的特色,現有的廣(guang)東翁源(yuan)(yuan)、安(an)徽(hui)南陵、山東平陰、商河村鎮污水(shui)處(chu)(chu)理項目在(zai)國內同行業中位居前列(lie)。要加(jia)快(kuai)翁源(yuan)(yuan)、南陵、武城等(deng)污水(shui)處(chu)(chu)理項目建設進度,力爭(zheng)早日竣工運行。

  在餐余處理(li)(li)方(fang)面,產(chan)業規(gui)模(mo)2年(nian)(nian)(nian)內(nei)(nei)(nei)達到(dao)國內(nei)(nei)(nei)第一。其中,蘇州(zhou)環保公司作為(wei)水發(fa)(fa)(fa)集團(tuan)(tuan)混合所有制試點單位,將發(fa)(fa)(fa)揮“國企(qi)(qi)資源+民企(qi)(qi)機制”的優勢和活力(li),搶抓發(fa)(fa)(fa)展機遇,轉換經營機制,加快(kuai)市(shi)場布(bu)局(ju),打造科技引領型投資平臺和相對輕資產(chan)的運營模(mo)式;盡(jin)快(kuai)做(zuo)大做(zuo)強餐余垃圾處理(li)(li)產(chan)業,年(nian)(nian)(nian)內(nei)(nei)(nei)整合武漢、南充、昆明等(deng)餐廚垃圾處置項(xiang)目(mu),力(li)爭取(qu)得15個(ge)縣(xian)市(shi)區的項(xiang)目(mu)特(te)許經營權,并(bing)購或(huo)托管(guan)運營3個(ge)以上(shang)規(gui)模(mo)化(hua)餐余垃圾處理(li)(li)項(xiang)目(mu),力(li)爭年(nian)(nian)(nian)底達到(dao)日處理(li)(li)能力(li)2000噸(dun),使餐余產(chan)業成為(wei)集團(tuan)(tuan)盈利增(zeng)長爆發(fa)(fa)(fa)點。3年(nian)(nian)(nian)內(nei)(nei)(nei),做(zuo)到(dao)國內(nei)(nei)(nei)餐余處理(li)(li)行業領軍企(qi)(qi)業,力(li)爭5年(nian)(nian)(nian)內(nei)(nei)(nei)實(shi)現企(qi)(qi)業上(shang)市(shi)。

                                                                 

  在循環經濟類方面,廢鉛酸電(dian)池(chi)資源(yuan)化利用規模3年內達到國(guo)內第一。加(jia)快建筑垃圾資源(yuan)化利用項目洽(qia)談進度,通過布局大中型城市(shi)市(shi)場(chang),優化臨時性處置(zhi)業(ye)務和永久(jiu)性處置(zhi)業(ye)務配置(zhi),3年內達到國(guo)內領先。

  緊緊抓住科技創新這個“牛鼻子”

  “科技創新是(shi)核心,抓住了(le)科技創新就抓住了(le)牽(qian)動(dong)我國(guo)發展(zhan)全局(ju)的牛鼻子。”黨的十八大(da)以來,以習(xi)近平同志為核心的黨中(zhong)央發出建設世界科技強國(guo)的號召,在更高層次、更大(da)范圍發揮科技創新的引領作(zuo)用,明確我國(guo)科技創新主攻方向和(he)突破口,取得顯著成效(xiao)。

  對(dui)于任何企業(ye)而言,全力(li)推進(jin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)先進(jin)化,提升(sheng)企業(ye)核心(xin)競(jing)爭力(li)是重中之重。2019年11月,水發集團召開了首次科技(ji)(ji)(ji)創新(xin)(xin)專題工作(zuo)會議,把科技(ji)(ji)(ji)創新(xin)(xin)工作(zuo)提到了更加突出(chu)位置。

  水(shui)(shui)利發展集團抓(zhua)住科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)創新這個“牛(niu)鼻子(zi)”。在(zai)污(wu)(wu)水(shui)(shui)處(chu)(chu)理(li)(li)領(ling)域(yu)(yu)(yu),水(shui)(shui)發環境公司作為(wei)集團唯一(yi)的(de)國家(jia)級(ji)高新技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、國家(jia)工(gong)(gong)信部(bu)專(zhuan)精(jing)特(te)新小巨人(ren)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、山東省“瞪羚企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”,充分(fen)發揮現有國家(jia)級(ji)“博(bo)士(shi)后流動工(gong)(gong)作站”、省級(ji)“企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)中心(xin)”、“工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)水(shui)(shui)處(chu)(chu)理(li)(li)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)研(yan)究(jiu)中心(xin)”、“納濾(lv)及(ji)特(te)種膜工(gong)(gong)程技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)研(yan)究(jiu)中心(xin)”、“院士(shi)工(gong)(gong)作站”等(deng)研(yan)發平臺作用,在(zai)污(wu)(wu)水(shui)(shui)處(chu)(chu)理(li)(li)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)、水(shui)(shui)處(chu)(chu)理(li)(li)系列(lie)設(she)備(bei)和(he)(he)(he)材(cai)料(liao)等(deng)方(fang)面加(jia)大科(ke)研(yan)力度,繼續保(bao)持在(zai)納濾(lv)膜及(ji)特(te)種膜原材(cai)料(liao)的(de)領(ling)先優勢,加(jia)快各類專(zhuan)利技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)轉化應用,提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核心(xin)競爭(zheng)力,繼續保(bao)持在(zai)水(shui)(shui)發集團水(shui)(shui)環境領(ling)域(yu)(yu)(yu)科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)進步的(de)領(ling)先到位。在(zai)供水(shui)(shui)領(ling)域(yu)(yu)(yu),進一(yi)步完(wan)善智慧運營(ying)(ying)管理(li)(li)系統,年內實施完(wan)成武漢水(shui)(shui)務、錦盛(sheng)水(shui)(shui)務、濟陽水(shui)(shui)務等(deng)公司智慧水(shui)(shui)務建(jian)設(she),初步實現水(shui)(shui)廠、污(wu)(wu)水(shui)(shui)處(chu)(chu)理(li)(li)廠等(deng)運營(ying)(ying)智能(neng)化。在(zai)環保(bao)領(ling)域(yu)(yu)(yu),加(jia)大集約化餐(can)余(yu)垃(la)圾處(chu)(chu)理(li)(li)設(she)備(bei)自(zi)主研(yan)發力度,繼續保(bao)持國內行業(ye)(ye)(ye)內領(ling)先水(shui)(shui)平,輸出先進處(chu)(chu)理(li)(li)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)和(he)(he)(he)管理(li)(li)模(mo)式,打造科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)引(yin)領(ling)型投資平臺和(he)(he)(he)相對輕資產的(de)運營(ying)(ying)模(mo)式。

  整合“水板塊”念好“融合經”,向“水”圖強!

  去年9月(yue),在水(shui)發(fa)集團(tuan)產(chan)業整(zheng)合(he)中,水(shui)利發(fa)展(zhan)集團(tuan)整(zheng)合(he)了魯控水(shui)務集團(tuan)和水(shui)控發(fa)展(zhan)集團(tuan)涉水(shui)等板塊資產(chan),強強聯合(he),優勢互(hu)補,集團(tuan)規模得到迅速擴張,綜合(he)實力(li)和市場影響力(li)逐漸凸顯(xian),經營管理(li)邁上了新臺(tai)階。

                                                                   

  下一(yi)步(bu)(bu),水(shui)(shui)利發展集團將全力(li)推(tui)進主業(ye)(ye)規模化,進一(yi)步(bu)(bu)提高水(shui)(shui)務(wu)(wu)市場(chang)占(zhan)有率。對已運(yun)行水(shui)(shui)務(wu)(wu)企業(ye)(ye),要(yao)鞏固現有供水(shui)(shui)市場(chang),提高服務(wu)(wu)質量(liang),加(jia)(jia)強供水(shui)(shui)管網、水(shui)(shui)表(biao)的(de)(de)日常管理,嚴(yan)控(kong)滴(di)冒跑(pao)漏;對在(zai)(zai)建涉水(shui)(shui)項(xiang)目(mu),要(yao)加(jia)(jia)快建設(she)(she)進度,科學安排工(gong)(gong)期,力(li)爭早日投產試(shi)運(yun)行,確保年內(nei)項(xiang)目(mu)整體進入商業(ye)(ye)運(yun)營期;對洽(qia)談落地項(xiang)目(mu),要(yao)加(jia)(jia)快推(tui)進成立的(de)(de)合(he)資公(gong)司(si)正式運(yun)行,重點跟進與國內(nei)大(da)型水(shui)(shui)務(wu)(wu)集團洽(qia)談合(he)作,力(li)爭擁有水(shui)(shui)發集團水(shui)(shui)務(wu)(wu)板塊首家上市公(gong)司(si),通過資產資本化運(yun)作推(tui)動水(shui)(shui)務(wu)(wu)主業(ye)(ye)高質量(liang)發展;在(zai)(zai)施(shi)工(gong)(gong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)拓展方(fang)面(mian),在(zai)(zai)加(jia)(jia)快內(nei)部協同工(gong)(gong)程建設(she)(she)的(de)(de)同時(shi),加(jia)(jia)強施(shi)工(gong)(gong)企業(ye)(ye)的(de)(de)外(wai)部業(ye)(ye)務(wu)(wu)拓展,提升營收,長短(duan)結合(he)、主輔結合(he),彌補傳統(tong)水(shui)(shui)務(wu)(wu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)短(duan)板,千方(fang)百計(ji)增加(jia)(jia)營收。 (撰稿 王宗陽)