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探(tan)秘“水發(fa)力量”|三年資產“翻(fan)三番” 水發(fa)眾興的“蝶變”之(zhi)道

發布時間: 2021-08-06

  從2017年到(dao)2020年,水(shui)(shui)發眾興用3年時間,完成了資產(chan)規模從20億(yi)元到(dao)近160億(yi)元的跨越,相當于翻(fan)了三番(fan)。在這期間,水(shui)(shui)發眾興收購A股上市(shi)公(gong)(gong)司派思(si)股份(603318.SH),獲得AA級主(zhu)體信用評級和(he)債券信用等級AAA,風(feng)電裝機(ji)規模達115萬千瓦位居山東國資企業序列首位,實現(xian)了從單一水(shui)(shui)務(wu)公(gong)(gong)司向集水(shui)(shui)務(wu)、風(feng)電、天(tian)然氣(qi)利用為(wei)一體的大型公(gong)(gong)共服務(wu)提供(gong)商的成功轉(zhuan)型。

                                                                

  本期探秘“水發力量(liang)”,我們(men)一同走近水發眾興的“蝶變”之道。

  三個“第一”

  數(shu)字,直觀地反映了企業(ye)的發(fa)展趨勢。截止(zhi)到2020年6月底(di)(di),水(shui)發(fa)眾(zhong)興集(ji)團(tuan)資產總額達157億元(yuan)(yuan),同(tong)比(bi)(bi)增長(chang)6%;累計實現營業(ye)收入(ru)11億元(yuan)(yuan),同(tong)比(bi)(bi)增長(chang)18.60%;累計實現利潤(run)總額5191萬元(yuan)(yuan),同(tong)比(bi)(bi)增長(chang)44.26%;累計實現凈(jing)利潤(run)2786萬元(yuan)(yuan),同(tong)比(bi)(bi)增長(chang)20.14%。在資產負債(zhai)率方面(mian),水(shui)發(fa)眾(zhong)興交(jiao)出了“64.18%”的成績單,較(jiao)2019年年底(di)(di)降低6.2個百(bai)分(fen)點。

                                                                       

  水發(fa)(fa)眾興高質量發(fa)(fa)展的(de)(de)腳(jiao)步(bu)更加穩健。在(zai)打(da)造(zao)獨(du)立市場主體(ti)方(fang)面,水發(fa)(fa)眾興實現了(le)三個(ge)“第(di)(di)一”。在(zai)水發(fa)(fa)集團第(di)(di)一個(ge)擁有(you)AA主體(ti)信用評(ping)級,第(di)(di)一個(ge)獲得非公(gong)開發(fa)(fa)行(xing)私募債(zhai)許可,第(di)(di)一個(ge)實現債(zhai)轉(zhuan)股的(de)(de)權屬公(gong)司。其中,AA主體(ti)信用評(ping)級獲兩家機構的(de)(de)“雙認證”,成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)發(fa)(fa)行(xing)10億元的(de)(de)私募債(zhai),利率創下了(le)自2017年以來(lai)山(shan)東省非金(jin)(jin)(jin)融(rong)AA級發(fa)(fa)債(zhai)主體(ti)私募債(zhai)利率新低(di),引入的(de)(de)國電投10億元基金(jin)(jin)(jin)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)落地(di),并完成(cheng)(cheng)(cheng)首(shou)批4億元的(de)(de)投放,成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)落地(di)與(yu)建信金(jin)(jin)(jin)投10億元的(de)(de)債(zhai)轉(zhuan)股,成(cheng)(cheng)(cheng)為山(shan)東省綠色金(jin)(jin)(jin)融(rong)行(xing)業第(di)(di)一家實現債(zhai)轉(zhuan)股的(de)(de)公(gong)司。

  首位度與“星團式”

  在聚焦主業(ye)推進(jin)風電板塊發展(zhan)方(fang)面(mian),水發眾興集團從零起步,利用1年時間(jian)發展(zhan)成為(wei)山東省(sheng)國資企業(ye)序列中(zhong)規模最大(da)、容量(liang)最大(da)的風電企業(ye),奠定了水發集團風電產業(ye)基礎。

  水(shui)發(fa)眾興(xing)(xing)集團一(yi)(yi)(yi)直致力于產業(ye)研究,涉(she)足的(de)行(xing)業(ye)都是(shi)在調查研究、充分論(lun)證的(de)基礎上發(fa)力。進入(ru)(ru)(ru)2020年,積極響(xiang)應水(shui)發(fa)集團“建(jian)立行(xing)業(ye)首位(wei)(wei)度(du)”以及“沖刺全國500強”的(de)要求,不斷深入(ru)(ru)(ru)推(tui)動產業(ye)研究,提升行(xing)業(ye)水(shui)平。2019年,水(shui)發(fa)眾興(xing)(xing)集團進行(xing)了深入(ru)(ru)(ru)研究,組織召開了2次專家(jia)(jia)研討會,調研考(kao)察了多家(jia)(jia)國內(nei)知名風(feng)(feng)(feng)電(dian)企(qi)業(ye),積極選擇優質(zhi)風(feng)(feng)(feng)電(dian)項目(mu),有效推(tui)動了風(feng)(feng)(feng)電(dian)規(gui)模(mo)的(de)形(xing)成。2020年3月,撰寫了詳細的(de)《風(feng)(feng)(feng)電(dian)產業(ye)研究報告(gao)》,涵(han)蓋國內(nei)外(wai)風(feng)(feng)(feng)電(dian)發(fa)展現狀、政策分析(xi)、行(xing)業(ye)未來分析(xi)等內(nei)容,規(gui)劃(hua)了水(shui)發(fa)眾興(xing)(xing)集團風(feng)(feng)(feng)電(dian)發(fa)展方向,為風(feng)(feng)(feng)電(dian)行(xing)業(ye)地(di)位(wei)(wei)的(de)奠(dian)定打下了堅實基礎。水(shui)發(fa)眾興(xing)(xing)在“水(shui)務、風(feng)(feng)(feng)電(dian)、天然(ran)氣”主業(ye)的(de)個(ge)別細分領域已經占(zhan)據了一(yi)(yi)(yi)定的(de)地(di)位(wei)(wei),擁有山(shan)(shan)東最大(da)的(de)縣級污水(shui)處理(li)廠(chang)——鄒(zou)平眾興(xing)(xing)污水(shui)處理(li)廠(chang),時任環保(bao)部長(chang)陳吉寧(ning)曾(ceng)到訪考(kao)察;擁有山(shan)(shan)東第一(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)清潔能源板塊上市(shi)的(de)公(gong)(gong)司(si)——大(da)連派思股份,燃氣裝備(bei)制造占(zhan)據國內(nei)70%市(shi)場份額;擁有風(feng)(feng)(feng)電(dian)裝機規(gui)模(mo)115萬(wan)千瓦,是(shi)山(shan)(shan)東國資企(qi)業(ye)序列中風(feng)(feng)(feng)電(dian)裝機規(gui)模(mo)最大(da)的(de)公(gong)(gong)司(si)。

                                                                    

  今年,水(shui)(shui)發(fa)眾興集(ji)團(tuan)積極響應(ying)水(shui)(shui)發(fa)集(ji)團(tuan)“星團(tuan)式”管(guan)理模式,強化(hua)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)調度(du)體系(xi)建設,實行(xing)(xing)扁平化(hua)管(guan)理,有效壓縮(suo)管(guan)理層級、提(ti)高管(guan)理效率。在組(zu)織(zhi)上(shang)(shang),建立了(le)一(yi)(yi)套從(cong)集(ji)團(tuan)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)調度(du)負(fu)責人到權屬公(gong)司(si)(si)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)負(fu)責人、一(yi)(yi)線值班員(yuan)組(zu)成的(de)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)調度(du)組(zu)織(zhi)體系(xi);在手段上(shang)(shang),輔助(zhu)集(ji)團(tuan)智慧化(hua)平臺可(ke)以24小時(shi)監控到一(yi)(yi)線生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)設備的(de)運行(xing)(xing)狀(zhuang)態,實現生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)直接監管(guan);在制(zhi)度(du)上(shang)(shang),建立了(le)《生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)運行(xing)(xing)管(guan)理制(zhi)度(du)》、《生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)調度(du)管(guan)理制(zhi)度(du)》等(deng)規范(fan),并針對水(shui)(shui)、電(dian)、氣不(bu)同業(ye)態建立不(bu)同的(de)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)調度(du)流程,完全實現了(le)對一(yi)(yi)線的(de)實時(shi)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)調度(du)指(zhi)揮,及(ji)時(shi)掌握一(yi)(yi)線的(de)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)狀(zhuang)態,有效提(ti)升了(le)公(gong)司(si)(si)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理效率。

  “文化引領,品牌創效”

  富二(er)代(dai)app官方网站进入是企業(ye)發(fa)展的助推器(qi),水(shui)發(fa)文(wen)化(hua)(hua)在各級(ji)公司落地生(sheng)根。根據(ju)階段性發(fa)展需要,結合水(shui)發(fa)集團文(wen)化(hua)(hua)建(jian)設和(he)品牌(pai)打造(zao)要求,水(shui)發(fa)眾(zhong)興(xing)、將文(wen)化(hua)(hua)和(he)品牌(pai)建(jian)設作為(wei)年(nian)度重點任(ren)務之一,高度重視,緊(jin)密推進,期間得(de)到(dao)了(le)水(shui)發(fa)領導的大力支持,文(wen)化(hua)(hua)融入、廠區(qu)規范化(hua)(hua)建(jian)設、品牌(pai)建(jian)設等工作已(yi)經取得(de)了(le)較好成效。

  水(shui)(shui)(shui)發(fa)眾(zhong)興大力(li)(li)開展文(wen)化(hua)(hua)品(pin)牌活動,推動理念深入(ru)(ru)(ru)人心。舉辦了(le)(le)宣傳培訓班、文(wen)化(hua)(hua)和品(pin)牌知識(shi)競賽、攝(she)影比賽、戰高(gao)溫(wen)、“每(mei)周一(yi)課”等活動,不(bu)斷深入(ru)(ru)(ru)挖掘水(shui)(shui)(shui)發(fa)和水(shui)(shui)(shui)發(fa)眾(zhong)興精(jing)神的“踐行者”,期間穿插(cha)水(shui)(shui)(shui)發(fa)文(wen)化(hua)(hua)元素,在全公司(si)形成了(le)(le)濃厚的富二代app官方(fang)网站(zhan)进入(ru)(ru)(ru)建(jian)設氛圍,增(zeng)強了(le)(le)干部職工的認同感和歸(gui)屬感,提(ti)升了(le)(le)向心力(li)(li)和凝聚力(li)(li)。推進VI視覺系(xi)統(tong)建(jian)設,統(tong)一(yi)規范(fan)“水(shui)(shui)(shui)發(fa)形象(xiang)”。根(gen)據(ju)“水(shui)(shui)(shui)務、風(feng)電、天然氣”每(mei)個板塊行業特性,分別(bie)選取模板公司(si)統(tong)一(yi)規范(fan)。采(cai)取“請進來、走出去”方(fang)式(shi),學(xue)習(xi)文(wen)化(hua)(hua)建(jian)設經驗。每(mei)月不(bu)定期到其他省屬國企參觀學(xue)習(xi),現已(yi)分別(bie)到濟(ji)(ji)南機(ji)場集團、山鋼集團、濟(ji)(ji)鋼集團、兗礦集團交(jiao)流,不(bu)定期邀請其他單位(wei)到公司(si)座談交(jiao)流,學(xue)習(xi)經驗的同時傳播水(shui)(shui)(shui)發(fa)文(wen)化(hua)(hua)和品(pin)牌。

  做好“兩個運算”,打造“隱形冠軍”

  未來,水(shui)發(fa)(fa)眾興將堅定不移發(fa)(fa)展(zhan)壯(zhuang)(zhuang)(zhuang)大(da)(da)“水(shui)、電(dian)、氣(qi)”三(san)大(da)(da)主(zhu)導產業, 做(zuo)好“兩個運算(suan)”——“加法”,即(ji)繼續擴(kuo)大(da)(da)產業規模,壯(zhuang)(zhuang)(zhuang)大(da)(da)公(gong)司(si)實力(li)(li),提高效(xiao)益水(shui)平;“乘法”,即(ji)實施科技創新驅(qu)動戰略,加快推進(jin)“智(zhi)慧化(hua)建(jian)(jian)設”,放大(da)(da)創新倍數效(xiao)應(ying)。在水(shui)務(wu)板(ban)(ban)塊,鞏固(gu)好現有項目(mu)市(shi)場地(di)位,深(shen)挖所在地(di)市(shi)場潛力(li)(li),同時,繼續加大(da)(da)發(fa)(fa)展(zhan)力(li)(li)度,尋(xun)找重大(da)(da)投資,進(jin)一(yi)步(bu)奠定公(gong)司(si)水(shui)務(wu)基礎(chu)。在風電(dian)板(ban)(ban)塊,緊抓平價(jia)上網的(de)機遇,大(da)(da)力(li)(li)開(kai)發(fa)(fa)平價(jia)上網項目(mu),做(zuo)好現有項目(mu)建(jian)(jian)設開(kai)發(fa)(fa),尋(xun)找契(qi)機并購(gou)優質項目(mu),積極(ji)謀求風電(dian)板(ban)(ban)塊的(de)上市(shi)。在天然氣(qi)板(ban)(ban)塊,用好派(pai)思股(gu)份平臺,發(fa)(fa)展(zhan)壯(zhuang)(zhuang)(zhuang)大(da)(da)天然氣(qi)的(de)全(quan)產業鏈,下一(yi)步(bu)將在天然氣(qi)全(quan)產業鏈的(de)發(fa)(fa)展(zhan)上盡(jin)快把派(pai)思股(gu)份做(zuo)大(da)(da)做(zuo)強。

                                                                   

  水(shui)(shui)發(fa)(fa)(fa)眾興嚴格貫徹(che)落實水(shui)(shui)發(fa)(fa)(fa)集團(tuan)行(xing)業(ye)首(shou)(shou)位(wei)(wei)(wei)度(du)(du)要求(qiu),從規模、科技(ji)、品牌(pai)、人(ren)才(cai)等方(fang)面,打造細分產(chan)業(ye)的(de)“隱(yin)形(xing)冠軍”。在(zai)(zai)(zai)規模首(shou)(shou)位(wei)(wei)(wei)度(du)(du)上(shang)(shang),繼續壯(zhuang)大(da)水(shui)(shui)務、風(feng)電(dian)、天(tian)(tian)然氣(qi)產(chan)業(ye)規模,水(shui)(shui)務板塊在(zai)(zai)(zai)現(xian)有項目(mu)基礎(chu)上(shang)(shang),尋找重大(da)投資建(jian)設項目(mu)。風(feng)電(dian)板塊,在(zai)(zai)(zai)并(bing)購、預收購的(de)同時(shi),加大(da)平價項目(mu)開(kai)發(fa)(fa)(fa),發(fa)(fa)(fa)力(li)(li)(li)海上(shang)(shang)風(feng)電(dian);天(tian)(tian)然氣(qi)板塊,以(yi)派思(si)股份為平臺,拓(tuo)展(zhan)燃氣(qi)上(shang)(shang)下游項目(mu)。在(zai)(zai)(zai)科技(ji)首(shou)(shou)位(wei)(wei)(wei)度(du)(du)上(shang)(shang),增加科技(ji)投入,鼓勵(li)員工立足崗位(wei)(wei)(wei),開(kai)展(zhan)“小改小革(ge)小發(fa)(fa)(fa)明”活(huo)動,同時(shi),打造科技(ji)研發(fa)(fa)(fa)平臺,增強(qiang)自主研發(fa)(fa)(fa)能力(li)(li)(li),推動產(chan)業(ye)升級。在(zai)(zai)(zai)品牌(pai)首(shou)(shou)位(wei)(wei)(wei)度(du)(du)上(shang)(shang),做大(da)做強(qiang)“水(shui)(shui)、電(dian)、氣(qi)”產(chan)業(ye)基礎(chu),進一(yi)步增強(qiang)行(xing)業(ye)競爭力(li)(li)(li)和(he)品牌(pai)影響力(li)(li)(li)。在(zai)(zai)(zai)人(ren)才(cai)首(shou)(shou)位(wei)(wei)(wei)度(du)(du)上(shang)(shang),不拘一(yi)格引進高端人(ren)才(cai),用好(hao)人(ren)才(cai),努力(li)(li)(li)造就水(shui)(shui)務、風(feng)電(dian)、天(tian)(tian)然氣(qi)行(xing)業(ye)內知名(ming)技(ji)術專家(jia)、發(fa)(fa)(fa)明家(jia)和(he)高級專業(ye)人(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu),為集團(tuan)建(jian)立行(xing)業(ye)首(shou)(shou)位(wei)(wei)(wei)度(du)(du)提(ti)供人(ren)才(cai)支(zhi)撐。(撰(zhuan)稿(gao) 王宗陽)