“晚上我們加完班(ban)時，吳總辦公(gong)室的燈經常(chang)是亮著的。他低血糖，加班(ban)吃不上飯，經常(chang)頭暈、手抖，讓(rang)人心疼。”

　　“他一直奔波在(zai)路上(shang)，2020年，吳總飛行里程超(chao)過15萬(wan)公里，能繞地球四圈(quan)。”

　　“現在，他累病了(le)，住院(yuan)了(le)，吳總又把辦公室‘搬’到病房(fang)里了(le)……”

　　大家眼(yan)中的“拼命(ming)三郎”吳東振(zhen)，是水發農業集團黨委書(shu)記、董事長。高強度的工作對吳東振(zhen)的身體消耗太大，2021 年年初，他(ta)因心(xin)臟不適，終(zhong)于“妥(tuo)協”住院。而在住院期(qi)間，他(ta)仍(reng)然放(fang)(fang)心(xin)不下(xia)工作，公文一(yi)份(fen)接一(yi)份(fen)的簽批，對項目的進度毫不放(fang)(fang)松。有員工說，吳總好像并沒有因病休養，更像是“普(pu)通的出(chu)差”，處理(li)文件和接打電(dian)話都一(yi)如(ru)往常。

　　“我(wo)很享受努力之后獲得成果的快(kuai)樂。”吳東振常掛(gua)在嘴邊的這句(ju)話(hua)，或許正是這位(wei)“拼命三郎(lang)”的力量源泉。

　　開疆擴土 撬動億萬藍海市場

　　“切實擔(dan)起社會責任(ren)，舉(ju)(ju)企業之力、聚人才之智，邁(mai)出(chu)鄉(xiang)(xiang)村振興堅實步伐(fa)。”2020年12月(yue)12日(ri)，2020年(首屆)中國農(nong)業企業家峰(feng)會在(zai)北京舉(ju)(ju)行，吳東振帶領的(de)水(shui)發農(nong)業集團被授予“中國鄉(xiang)(xiang)村振興社會責任(ren)企業”獎項。回(hui)顧水(shui)發農(nong)業集團四年來取(qu)得的(de)突破式發展，吳東振只是淡淡地道(dao)出(chu)五個字：“累并快樂著。”

　　細(xi)數吳(wu)東(dong)振(zhen)的(de)職(zhi)業生涯(ya)，他當過(guo)(guo)老師，做過(guo)(guo)律(lv)師，在(zai)市政(zheng)府辦寫(xie)過(guo)(guo)材(cai)料，也在(zai)住建局抓過(guo)(guo)城建工作，隨后又(you)去菏澤市水利(li)局任(ren)副局長(chang)……直(zhi)到2016年(nian)，吳(wu)東(dong)振(zhen)告別曾經熟悉的(de)黨政(zheng)工作，來到水發(fa)集(ji)團(tuan)擔任(ren)圣都水務的(de)董事(shi)長(chang)，開始為水發(fa)集(ji)團(tuan)的(de)發(fa)展(zhan)描繪(hui)新的(de)藍圖，成為打造資產二百多億的(de)農業集(ji)團(tuan)掌門人。

　　5年(nian)前的(de)(de)圣(sheng)都集(ji)團是一家專門做(zuo)水務的(de)(de)公司(si)，規(gui)模不大，資產只(zhi)有(you)十個億，每年(nian)收入不到一個億，凈利潤(run)基本(ben)為零。當時(shi)國內水務市場競爭異常激烈(lie)，存在投(tou)資時(shi)間長、見效(xiao)慢的(de)(de)行(xing)業屬性，圣(sheng)都集(ji)團如何突破(po)水務行(xing)業的(de)(de)客觀屬性？又(you)該重新(xin)找到適(shi)合圣(sheng)都集(ji)團發展的(de)(de)新(xin)路徑(jing)？

　　無巧不(bu)(bu)成書。正當吳東振一(yi)籌莫展之際，一(yi)條(tiao)遠在(zai)新疆(jiang)的(de)消息(xi)為他打開了(le)新思路。2017年，吳東振到(dao)新疆(jiang)出(chu)差研判水務項目(mu)(mu)，卻意外掌握(wo)到(dao)當地(di)農(nong)業(ye)(ye)項目(mu)(mu)信(xin)息(xi)，當他看到(dao)新疆(jiang)人口少、土地(di)面積大(da)、資源廣的(de)地(di)理特(te)點(dian)，他立刻想(xiang)到(dao)新疆(jiang)在(zai)發(fa)展現代農(nong)業(ye)(ye)方面具有天然優勢(shi)。而當他正想(xiang)進軍新疆(jiang)農(nong)業(ye)(ye)產業(ye)(ye)時，周圍卻出(chu)現各種聲(sheng)音(yin)：“多少人帶著(zhu)一(yi)麻袋錢(qian)去新疆(jiang)，最后(hou)只帶回來一(yi)件破襯(chen)衫(shan)！”“你們(men)本身(shen)是(shi)做水的(de)，根本不(bu)(bu)懂農(nong)業(ye)(ye)。”“現在(zai)局勢(shi)不(bu)(bu)穩，萬(wan)一(yi)發(fa)生危險怎么(me)辦？”

　　吳東振從政多年培(pei)養的敏銳洞察力讓(rang)他對新(xin)(xin)(xin)疆農(nong)業(ye)發展(zhan)有著(zhu)超前的預(yu)判。在他看(kan)來，盡管目前農(nong)業(ye)領域(yu)競爭依(yi)然(ran)激烈，但是(shi)(shi)農(nong)業(ye)市(shi)場相對來說(shuo)還算是(shi)(shi)朝陽(yang)產(chan)(chan)業(ye)，經營主體大多存(cun)在著(zhu)“散、亂(luan)、小”的弊端，這(zhe)為(wei)國(guo)有企業(ye)進軍農(nong)業(ye)領域(yu)提供(gong)了良好的發展(zhan)空間和絕佳的機遇(yu)。再加上新(xin)(xin)(xin)疆作為(wei)我國(guo)主要棉(mian)產(chan)(chan)區，產(chan)(chan)地面(mian)積近五千(qian)萬(wan)畝，約(yue)占全國(guo)棉(mian)花產(chan)(chan)業(ye)的百分(fen)之九(jiu)十(shi)的份額。于(yu)是(shi)(shi)，吳東振毅然(ran)決(jue)定聚焦新(xin)(xin)(xin)疆農(nong)業(ye)領域(yu)，同時選擇新(xin)(xin)(xin)疆棉(mian)業(ye)作為(wei)重(zhong)要發力點，緊抓這(zhe)一(yi)難得契機，提前布局新(xin)(xin)(xin)疆農(nong)業(ye)。

　　吳東(dong)振常說(shuo)，沒有(you)什(shen)么好干的事(shi)(shi)情，也沒有(you)干不成的事(shi)(shi)情，關鍵看怎么干。2017年(nian)(nian)，喀什(shen)水控(kong)科(ke)技有(you)限公司(si)(si)成立，這家由(you)6個人組(zu)成的新(xin)公司(si)(si)迅速進入(ru)新(xin)疆市(shi)場。雖然(ran)工作(zuo)條件艱(jian)苦，但公司(si)(si)還是(shi)實(shi)現(xian)一年(nian)(nian)內(nei)流轉土地3萬畝，合作(zuo)經營(ying)(ying)3個軋花(hua)廠的經營(ying)(ying)目標，當年(nian)(nian)實(shi)現(xian)收入(ru)1億元(yuan)(yuan)，凈利(li)潤1000萬元(yuan)(yuan)，顯著的經濟效益為集團涉足新(xin)疆農(nong)業服(fu)下“定(ding)心丸”。

　　成績是(shi)暫(zan)時(shi)的(de)，研究出一套長期適合農(nong)(nong)業領域的(de)“打法”才是(shi)要緊事。面對瞬息萬變的(de)市場，吳東振提出“兩個轉(zhuan)(zhuan)變”的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)思路(lu)：一是(shi)轉(zhuan)(zhuan)向(xiang)農(nong)(nong)業，確(que)立農(nong)(nong)業的(de)主產業地(di)位；二(er)是(shi)轉(zhuan)(zhuan)向(xiang)土地(di)資源控制和農(nong)(nong)業全(quan)產業鏈。按(an)照(zhao)這個思路(lu)，2019年5月，水發(fa)農(nong)(nong)業集團正式成立，集團以立足“三農(nong)(nong)”、服務“三農(nong)(nong)”為宗旨，沿著“深耕(geng)新疆、廣(guang)拓(tuo)內蒙、布局全(quan)國、走向(xiang)世界”的(de)經營(ying)戰略，按(an)照(zhao)“穩棉、擴糧、增牧(mu)、強果蔬”的(de)產業布局，大力探索現(xian)代農(nong)(nong)業發(fa)展(zhan)(zhan)模式，走出一條多(duo)產融合發(fa)展(zhan)(zhan)新道路(lu)。

　　2020年，水發(fa)農(nong)業(ye)集(ji)團(tuan)在(zai)(zai)新疆(jiang)開拓六大片區，建立(li)十多(duo)家公司，流轉合作土地300多(duo)萬畝、合作軋花(hua)廠(chang)53座、種植加(jia)工(gong)銷(xiao)銷(xiao)皮棉(mian)94萬噸，占(zhan)全國(guo)總(zong)量的六分(fen)之一，“水發(fa)力量”遍布全疆(jiang)。除新疆(jiang)外，集(ji)團(tuan)還在(zai)(zai)內蒙古、甘肅、寧(ning)夏等(deng)(deng)多(duo)個省(sheng)區擁有32家二級公司，涉及(ji)棉(mian)花(hua)、糧食、牧(mu)草、畜(chu)牧(mu)、林果、蔬(shu)菜及(ji)農(nong)業(ye)施工(gong)、農(nong)田水利、循環(huan)經濟、市場(chang)物流等(deng)(deng)多(duo)個產業(ye)。2020年，水發(fa)農(nong)業(ye)集(ji)團(tuan)收入(ru)168.66億，凈利潤4.53億。

　　發展惠民 視鄉村振興為己任

　　“我們(men)一(yi)直秉(bing)承著干黨委政府提倡的事情，干老(lao)百(bai)姓干不了的事情，為政府分憂(you)解難，幫助老(lao)百(bai)姓脫貧致富。”早4年前，吳東振就在(zai)考(kao)慮如何幫助更(geng)多鄉(xiang)村實現產業(ye)興旺、生態宜(yi)居、鄉(xiang)風文明、治理有效、生活(huo)富裕的鄉(xiang)村振興之路(lu)。

　　吳東振(zhen)坦言，鄉村振(zhen)興(xing)是民族(zu)復興(xing)的(de)(de)偉大戰略(lve)，掩藏著萬億級的(de)(de)產業(ye)。對企(qi)業(ye)來說，更是有著無(wu)限的(de)(de)發(fa)展可能，必須(xu)緊跟(gen)國(guo)家戰略(lve)，積極(ji)打(da)造鄉村振(zhen)興(xing)示范區(qu)，發(fa)揮國(guo)企(qi)引領帶頭的(de)(de)示范作用。

　　鄉(xiang)村振(zhen)興關鍵要靠產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)拉動，需要農業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進行帶(dai)動。但由于中國農業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)長期存在(zai)“散、亂、小”問題，難以帶(dai)動本地農業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)朝著系統化(hua)、整體化(hua)、規范化(hua)方向發展。如果(guo)想要實現鄉(xiang)村振(zhen)興，必(bi)須依賴于國有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對現有(you)農業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資源進行戰略整合(he)，以企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)帶(dai)動產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展。

　　對(dui)(dui)此，水發(fa)農業(ye)(ye)集(ji)團一(yi)方(fang)(fang)面流轉土地(di)，對(dui)(dui)土地(di)進行高標準整理，通過合(he)作(zuo)(zuo)經營、合(he)作(zuo)(zuo)種(zhong)(zhong)植的方(fang)(fang)式，解決百姓就業(ye)(ye)難題；另一(yi)方(fang)(fang)面，集(ji)團向當(dang)(dang)地(di)合(he)作(zuo)(zuo)方(fang)(fang)提供(gong)資金支持(chi)，幫助(zhu)對(dui)(dui)方(fang)(fang)解決種(zhong)(zhong)植過程(cheng)中農資、農機、種(zhong)(zhong)子、技術(shu)問題，雙方(fang)(fang)合(he)作(zuo)(zuo)共(gong)贏，共(gong)同推動當(dang)(dang)地(di)農業(ye)(ye)企業(ye)(ye)良(liang)性(xing)發(fa)展。

　　“我們把90%的(de)(de)利潤(run)讓給農民(min)和合作方，讓當(dang)地(di)企(qi)(qi)業獲(huo)得實實在在的(de)(de)收(shou)獲(huo)，不忘集團‘上(shang)善若水 發展惠民(min)’的(de)(de)發展理(li)念。”吳東振(zhen)充滿了哲學思維，他認為，囯(guo)企(qi)(qi)的(de)(de)首要職責是社(she)會擔當(dang)，有(you)擔當(dang)自然有(you)效益(yi)。

　　南(nan)疆(jiang)地(di)區地(di)處天山以(yi)南(nan)，氣溫高、降水少、鹽堿地(di)較多，制約著當地(di)農業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)，“菜(cai)少、菜(cai)貴(gui)、缺菜(cai)”是(shi)當地(di)居民生(sheng)活常(chang)態。為更好解決(jue)百姓吃(chi)(chi)菜(cai)難(nan)、吃(chi)(chi)菜(cai)貴(gui)的(de)難(nan)題，保障更多百姓吃(chi)(chi)上放心菜(cai)，新疆(jiang)自治區黨委于2020年啟動實施南(nan)疆(jiang)設施蔬菜(cai)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)三年行動計(ji)劃。

　　戈(ge)壁成菜(cai)園(yuan)(yuan)，荒漠變綠洲。為(wei)切實擔(dan)當(dang)企業(ye)援疆(jiang)之責(ze)，新疆(jiang)喀什（山東水發(fa)(fa)）現(xian)(xian)代蔬(shu)菜(cai)產業(ye)園(yuan)(yuan)正(zheng)在(zai)有條不紊(wen)地建(jian)設著，這座4711畝(mu)的(de)產業(ye)園(yuan)(yuan)擁有1000座日光(guang)溫(wen)室、智能(neng)化大數據及荷蘭溫(wen)室控制操作和(he)(he)荷蘭溫(wen)室種植(zhi)，預計今年(nian)五月份全部竣工。竣工后，水發(fa)(fa)農業(ye)集團將(jiang)為(wei)產業(ye)園(yuan)(yuan)繼續提(ti)供資(zi)金、技(ji)術支持，采(cai)取1十n模式打(da)造(zao)一個南疆(jiang)蔬(shu)菜(cai)生產銷售平臺，積極帶動(dong)南疆(jiang)種植(zhi)戶(hu)參與生產，幫助農戶(hu)完成回收(shou)和(he)(he)銷售，在(zai)解決百(bai)姓(xing)吃飯難(nan)的(de)問(wen)題上(shang)，進一步實現(xian)(xian)科技(ji)扶貧，帶動(dong)當(dang)地百(bai)姓(xing)致富。

　　四年時間，水發農業(ye)集(ji)團的(de)足跡(ji)遍布(bu)全(quan)國各地(di)，累計創造就(jiu)業(ye)崗(gang)位上萬(wan)個，帶動(dong)脫貧致富5000余戶(hu)，惠及貧困人(ren)口(kou)3.5萬(wan)人(ren)，拉動(dong)當(dang)地(di)財政(zheng)收入穩(wen)步增長，實現了從(cong)“輸血”到“造血”的(de)轉變。

　　放眼未來 做高端農業引領者

　　百尺竿頭(tou)須進步，十方(fang)世界是全(quan)身。“盡管平(ping)時很累，但是當取得(de)成(cheng)績的(de)時候，這(zhe)些(xie)困難和累就(jiu)不是什么問題了(le)。做(zuo)出事(shi)業來(lai)，對(dui)社會有(you)貢(gong)獻，這(zhe)就(jiu)是人(ren)生最大(da)的(de)幸福。”在過去(qu)的(de)四年時間里，吳東(dong)振以企業發(fa)展為己任，心系(xi)發(fa)展根本(ben)，一刻也不敢停(ting)息。

　　“出(chu)差旅程太長，我習慣性地會在(zai)途中考慮集團未來(lai)的發(fa)展(zhan)。”在(zai)吳東振(zhen)十五萬公(gong)里(li)(li)的飛行(xing)里(li)(li)程中，他總結出(chu)“穩棉、擴(kuo)糧、增(zeng)牧、強果蔬”的產業布局(ju)調(diao)整(zheng)以及“深耕新(xin)疆、廣拓內(nei)蒙(meng)(meng)、布局(ju)全國(guo)、走(zou)出(chu)國(guo)門(men)”的經營(ying)理念，利(li)用新(xin)疆作為大本營(ying)，開拓內(nei)蒙(meng)(meng)市場，吸取國(guo)內(nei)最優(you)秀的資源走(zou)出(chu)國(guo)門(men)，堅持利(li)用國(guo)際、國(guo)內(nei)雙循(xun)環體系(xi)來(lai)發(fa)展(zhan)水發(fa)農業集團。

　　分(fen)秒(miao)必爭(zheng)，但也要三思(si)而(er)后行(xing)。對于吳(wu)東振(zhen)(zhen)而(er)言，他不(bu)做(zuo)沒有絕對把(ba)握的(de)(de)事(shi)情。“夜里(li)頭腦清(qing)醒，閉(bi)著眼(yan)睛關好燈，我就(jiu)把(ba)想到(dao)的(de)(de)思(si)路發到(dao)微信上(shang)，等到(dao)白天再整理。”在(zai)(zai)吳(wu)東振(zhen)(zhen)凌(ling)晨(chen)兩三點的(de)(de)思(si)考中，水發農業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)2021年的(de)(de)戰略目(mu)標應運而(er)生，他結合(he)集(ji)(ji)團(tuan)現(xian)狀，明(ming)確將鄉村振(zhen)(zhen)興主(zhu)(zhu)產(chan)業(ye)(ye)作為集(ji)(ji)團(tuan)主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)，同時改變原有的(de)(de)投(tou)資(zi)驅(qu)動(dong)模式，減少(shao)企業(ye)(ye)負債。在(zai)(zai)產(chan)業(ye)(ye)經營方面，實行(xing)輕重結合(he)，以輕資(zi)產(chan)打造為主(zhu)(zhu)，強(qiang)化集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)收入和利潤，同時利用國有資(zi)本的(de)(de)優(you)勢(shi)強(qiang)企、惠民、賦能(neng)，把(ba)每一個合(he)作企業(ye)(ye)做(zuo)強(qiang)、做(zuo)大，做(zuo)出亮點特色。

　　日(ri)復一(yi)(yi)日(ri)、不分白天黑夜(ye)連軸(zhou)轉的(de)(de)高強度工(gong)(gong)作消耗著吳(wu)(wu)東(dong)振(zhen)(zhen)的(de)(de)身體。為(wei)了(le)(le)研(yan)判項(xiang)目(mu)，吳(wu)(wu)東(dong)振(zhen)(zhen)幾乎(hu)放棄(qi)了(le)(le)所有的(de)(de)休(xiu)息日(ri)、節假日(ri)，一(yi)(yi)年(nian)的(de)(de)大半時間都在(zai)(zai)外(wai)地(di)度過，不是(shi)在(zai)(zai)談項(xiang)目(mu)，就(jiu)是(shi)在(zai)(zai)出(chu)差去(qu)外(wai)地(di)的(de)(de)路上，而(er)開會(hui)和(he)加班更成為(wei)了(le)(le)家常便(bian)飯。在(zai)(zai)忙碌的(de)(de)工(gong)(gong)作下，吳(wu)(wu)東(dong)振(zhen)(zhen)常常無暇顧(gu)及生(sheng)病(bing)的(de)(de)妻子(zi)和(he)老人，甚至(zhi)對自己的(de)(de)健康(kang)也“疏忽大意”。直(zhi)到(dao)(dao)2021年(nian)2月23日(ri)中(zhong)午，吳(wu)(wu)東(dong)振(zhen)(zhen)像往常一(yi)(yi)樣忙完上午工(gong)(gong)作，但一(yi)(yi)陣從后背傳來的(de)(de)疼痛感讓他(ta)慌了(le)(le)神。“我趕緊吃了(le)(le)兩片止(zhi)疼藥，感覺(jue)稍微好些才(cai)去(qu)了(le)(le)醫院。”在(zai)(zai)醫生(sheng)苦口婆(po)心的(de)(de)勸說下，吳(wu)(wu)東(dong)振(zhen)(zhen)只好“住院養(yang)病(bing)”。盡(jin)管吳(wu)(wu)東(dong)振(zhen)(zhen)身體不適，但他(ta)堅持工(gong)(gong)作，只是(shi)將(jiang)辦公地(di)點(dian)從辦公桌挪到(dao)(dao)了(le)(le)病(bing)床上，馬(ma)不停(ting)蹄地(di)簽批著一(yi)(yi)份(fen)接(jie)一(yi)(yi)份(fen)的(de)(de)公文(wen)，對項(xiang)目(mu)的(de)(de)進度也是(shi)毫不放松。

　　惜(xi)時如金(jin)，志存高(gao)遠(yuan)。站在“十四五”開啟之年，水(shui)發(fa)農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團除(chu)了立足實現收(shou)入、利潤、土地規模、服務(wu)人(ren)口，社會貢獻等(deng)方(fang)面的(de)(de)突破(po)外(wai)，更(geng)(geng)是(shi)將重點放在打造水(shui)發(fa)農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)鄉村振興(xing)的(de)(de)新模式上，力(li)爭“十四五”過后將集(ji)(ji)團打造成(cheng)(cheng)為一個現代(dai)引領(ling)、持(chi)續(xu)擔當、綜合(he)強大的(de)(de)農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團。在產業(ye)(ye)(ye)(ye)升級方(fang)面，吳東振將帶領(ling)水(shui)發(fa)集(ji)(ji)團成(cheng)(cheng)為有機、高(gao)效(xiao)(xiao)、高(gao)端農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)制造者，讓更(geng)(geng)多人(ren)吃(chi)得(de)飽，更(geng)(geng)要(yao)吃(chi)得(de)好；更(geng)(geng)要(yao)成(cheng)(cheng)為智(zhi)慧農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)引領(ling)者，打造水(shui)肥(fei)一體化高(gao)標(biao)準農(nong)(nong)田和無人(ren)值守的(de)(de)智(zhi)慧農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)，從根本上把農(nong)(nong)民從土地上解放出來，讓土地發(fa)揮更(geng)(geng)大的(de)(de)效(xiao)(xiao)益，朝(chao)著現代(dai)農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)、健康農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)、智(zhi)慧農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)大力(li)邁進(jin)。（王(wang)宗陽 謝辛 張文博 供稿(gao)）