2020年初，面(mian)對(dui)突如其(qi)來的疫情(qing)(qing)，設(she)(she)備(bei)(bei)公司(si)(si)落實(shi)落細防控(kong)措施(shi)，按下(xia)復工復產的“快進鍵”。石利強(qiang)根(gen)據疫情(qing)(qing)防控(kong)形勢，細致周(zhou)密地部(bu)署工作，通過建立健康檔案(an)全排查(cha)、工作現(xian)場全封閉、定(ding)時(shi)定(ding)點(dian)測體(ti)溫、勤消毒戴口罩等一系(xi)列舉措，在(zai)確保疫情(qing)(qing)防控(kong)工作到(dao)位的基(ji)礎上，全力推(tui)動公司(si)(si)有序(xu)復工，用(yong)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)地關懷播散到(dao)每位職(zhi)工心(xin)中。設(she)(she)備(bei)(bei)公司(si)(si)隊伍呈現(xian)出人心(xin)穩、人心(xin)暖(nuan)、人心(xin)聚(ju)的良好(hao)局面(mian)。

　　受(shou)到(dao)錯綜復雜的國(guo)際環境(jing)和突如其來(lai)的全球疫情等(deng)因素持續沖擊天(tian)然氣市場，燃(ran)氣設(she)備公司面(mian)臨著巨大的生產(chan)經營壓力。皺(zhou)著眉頭想方(fang)法成為了當時(shi)(shi)大家(jia)的見到(dao)他的第一印象，“面(mian)對困難挺身而出，這是責無旁貸(dai)的！”回憶起當時(shi)(shi)的狀況，石(shi)利強(qiang)堅定地說(shuo)。

　　編(bian)制(zhi)方案，翻(fan)閱資料，石(shi)利強和他的團隊提出(chu)“一盤(pan)棋(qi)”思想，優化經(jing)營運作，開展(zhan)降本增效(xiao)長期化，實施低(di)成(cheng)本戰略。他經(jing)常到(dao)公司(si)“蹲點”，對(dui)每(mei)個設備如(ru)數(shu)家珍，每(mei)天翻(fan)看(kan)日報，遇到(dao)節點時，每(mei)個生產間有多(duo)少人、多(duo)少設備、多(duo)少材料，這些數(shu)據都記在他的腦(nao)子里(li)。

　　“公(gong)(gong)(gong)司(si)管(guan)(guan)理(li)的(de)核心是(shi)對人的(de)管(guan)(guan)理(li)。公(gong)(gong)(gong)司(si)強化精細化管(guan)(guan)控理(li)念，正(zheng)探索模式(shi)讓設備公(gong)(gong)(gong)司(si)更優(you)，有效(xiao)(xiao)節約成(cheng)本。”石利強說。他帶頭參加(jia)公(gong)(gong)(gong)司(si)開展(zhan)的(de)“開源節流(liu)，降本增(zeng)效(xiao)(xiao)”專項行動，建立了(le)“小(xiao)紅花獎勵制度”，使生產流(liu)程得(de)到了(le)持續改善，提高了(le)工(gong)作效(xiao)(xiao)率。

　　在公司(si)發展中，石利強和他(ta)的(de)團隊將降本增效向(xiang)公司(si)的(de)各個環節(jie)擴展，逐步滲透(tou)到預(yu)測、決(jue)策、技術、銷售等領域。

　　石利(li)強明白，想要打(da)贏這場(chang)仗，必須要穩(wen)步(bu)拓展海外市場(chang)，他召開(kai)會議探討方(fang)法。“咱(zan)們現在先想怎么能(neng)最大(da)限度(du)的(de)保持(chi)國內市場(chang)占有率，積極拓展海外市場(chang)和非傳統行業訂(ding)單量。”隨(sui)著一個又一個問題的(de)提(ti)出(chu)、解(jie)決，這個大(da)目(mu)標(biao)也被分(fen)解(jie)成了(le)若干(gan)個可(ke)能(neng)實(shi)現的(de)小目(mu)標(biao)。

　　保持國(guo)(guo)內市場(chang)占有(you)(you)率。公司(si)及時安排(pai)銷售隊伍實地走訪重點(dian)客(ke)戶，維護(hu)國(guo)(guo)內主要市場(chang)，與(yu)國(guo)(guo)內業務伙伴建立了長期(qi)穩定的合作關系。公司(si)燃機電站(zhan)燃料供(gong)應系統生產規模和科技(ji)質(zhi)量處于國(guo)(guo)內同行(xing)業領先地位,在國(guo)(guo)內市場(chang)占有(you)(you)率也名列前茅。

　　拓展(zhan)海外(wai)(wai)市(shi)場訂(ding)單量。面對國內(nei)市(shi)場整(zheng)體縮減的(de)現(xian)狀，石利(li)強帶領團隊加(jia)強海外(wai)(wai)燃氣設備用戶(hu)開(kai)發(fa)，以(yi)現(xian)有(you)客戶(hu)、已有(you)訂(ding)單為(wei)基礎，最短時間最大程度擴展(zhan)公(gong)(gong)司的(de)海外(wai)(wai)知名(ming)度，打造品(pin)牌影響(xiang)力。此外(wai)(wai)，他(ta)加(jia)強對新(xin)入圍用戶(hu)的(de)開(kai)發(fa)及(ji)維護，國慶節期間，公(gong)(gong)司成(cheng)功入圍日(ri)本三菱及(ji)美國三菱合格供應(ying)商的(de)候選，并成(cheng)功拿下首個訂(ding)單。

　　開(kai)發非傳統(tong)(tong)行業的訂單數量。加(jia)大科技(ji)研(yan)(yan)發投(tou)入(ru)，結合天(tian)然氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)設(she)(she)(she)備市(shi)場調研(yan)(yan)及用(yong)(yong)(yong)戶的切實需求，擴展開(kai)發燃氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)設(she)(she)(she)備新業務，擴充目前已有(you)(you)設(she)(she)(she)備種(zhong)類(lei)，豐富自身(shen)產(chan)品(pin)的多樣性。經過調研(yan)(yan)、分(fen)析(xi)行業天(tian)然氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)設(she)(she)(she)備使用(yong)(yong)(yong)情況，組織技(ji)術人員(yuan)研(yan)(yan)究將現(xian)有(you)(you)燃氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)電廠(chang)設(she)(she)(she)備，延伸至石化(hua)、鋼鐵等(deng)天(tian)然氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)應(ying)用(yong)(yong)(yong)行業，將原有(you)(you)各(ge)系(xi)(xi)統(tong)(tong)模(mo)塊，優(you)化(hua)應(ying)用(yong)(yong)(yong)到各(ge)類(lei)氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)源中(zhong)，開(kai)發創新如混氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)、煤(mei)層氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)應(ying)用(yong)(yong)(yong)系(xi)(xi)統(tong)(tong)等(deng)新產(chan)品(pin)。現(xian)已申請受理《一(yi)種(zhong)電站用(yong)(yong)(yong)燃氣(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)摻混裝置系(xi)(xi)統(tong)(tong)》和(he)《一(yi)種(zhong)用(yong)(yong)(yong)于水泵的自動回流旁路設(she)(she)(she)計(ji)》兩項發明專利(li)，為公司可(ke)持續發展賦能。

　　功(gong)夫不負有心人，經(jing)過石(shi)利(li)強和他的(de)團隊努(nu)力(li)，設(she)備公司生(sheng)產經(jing)營效益指標得到了持續提升，并超額完(wan)成2020年度確定的(de)目標任務。（李瑤瑤 洪曉丹 供稿(gao)）