“要(yao)想激發(fa)(fa)自(zi)身潛能，我們就必須改(gai)革(ge)創新！”說這話時，水發(fa)(fa)上善(shan)菏澤天(tian)福源(yuan)水務(wu)發(fa)(fa)展有限公司(si)(si)董事長孫(sun)江(jiang)偉的臉上異(yi)常堅定——公司(si)(si)此前面臨(lin)機構臃腫等老大難問題，孫(sun)江(jiang)偉大刀闊斧(fu)，頂住壓力(li)，挨罵將改(gai)革(ge)進行到底(di)。對于(yu)水權指標(biao)和項目資金，他(ta)拼了(le)(le)命也(ye)要(yao)全力(li)一“爭”。經過(guo)努力(li)，公司(si)(si)改(gai)革(ge)捋順了(le)(le)，水指標(biao)有底(di)了(le)(le)，工(gong)(gong)程開工(gong)(gong)了(le)(le)，孫(sun)江(jiang)偉卻因長期(qi)超負荷工(gong)(gong)作(zuo)、飲食不規(gui)律導致胃部(bu)息肉(rou)和多(duo)處(chu)糜爛，不得不住進了(le)(le)醫(yi)院。在做完手術后第四天(tian)，他(ta)便到了(le)(le)公司(si)(si)工(gong)(gong)作(zuo)，除了(le)(le)“瘦了(le)(le)點”，好像其他(ta)什么都沒有發(fa)(fa)生。

　　挨罵也要“改”

　　供(gong)水(shui)屬(shu)于傳統行業(ye)，受(shou)原有經營(ying)管(guan)理(li)體制和歷史遺留(liu)問題等因(yin)素影(ying)響，菏澤區域供(gong)水(shui)板(ban)塊存在組織機構(gou)臃腫、職權不清、效率低下(xia)等現象(xiang)，嚴(yan)重制約企(qi)業(ye)發(fa)展速度。除弊革(ge)(ge)(ge)新、瘦身強體，一場刀刃向內的(de)改革(ge)(ge)(ge)迫在眉睫。菏澤天(tian)福源公(gong)司(si)(si)是水(shui)發(fa)上善集(ji)團(tuan)專業(ye)化運營(ying)的(de)供(gong)水(shui)管(guan)理(li)平臺，孫江偉出(chu)(chu)任董(dong)事(shi)長后，用(yong)了不到一個月的(de)時間，跑遍了分布于八(ba)縣一區的(de)12家(jia)權屬(shu)公(gong)司(si)(si)，調查(cha)摸清情(qing)況后，說干就(jiu)干，緊(jin)緊(jin)圍繞“改什么(me)(me)、怎(zen)么(me)(me)改”的(de)目標問題，改革(ge)(ge)(ge)首先(xian)從機構(gou)精簡(jian)拉開(kai)了序幕(mu)。對(dui)各(ge)權屬(shu)公(gong)司(si)(si)實(shi)行大部(bu)制改革(ge)(ge)(ge)，只保留(liu)綜合管(guan)理(li)部(bu)和運營(ying)管(guan)理(li)部(bu)兩大部(bu)室。消(xiao)息傳出(chu)(chu)后一片嘩(hua)然，這就(jiu)意味(wei)著要減少(shao)管(guan)理(li)崗(gang)位，會威(wei)脅到部(bu)分人(ren)(ren)的(de)利益。孫江偉沒想(xiang)到第一個站出(chu)(chu)來(lai)反對(dui)的(de)是他的(de)家(jia)人(ren)(ren)，家(jia)人(ren)(ren)勸(quan)他：“你(ni)(ni)逞什么(me)(me)能(neng)，要是弄(nong)不好，幾百(bai)人(ren)(ren)能(neng)罵(ma)死你(ni)(ni)”。孫江偉說：“要想(xiang)動真格的(de)就(jiu)不要怕被人(ren)(ren)罵(ma)，什么(me)(me)時候罵(ma)你(ni)(ni)的(de)人(ren)(ren)意識到自己不對(dui)了，改革(ge)(ge)(ge)也就(jiu)成功了”。

　　隨后，為(wei)了讓權(quan)屬(shu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)把全(quan)部精力都集中到終端市場(chang)，全(quan)心做好運營工(gong)作，孫江偉(wei)(wei)對公(gong)(gong)司(si)(si)(si)財務、人(ren)事進行了統(tong)一監管，探索推廣(guang)“五(wu)統(tong)一”工(gong)作法；同時，完(wan)(wan)成了企業登記注冊和股權(quan)變(bian)更；完(wan)(wan)善(shan)了公(gong)(gong)司(si)(si)(si)法人(ren)治理結構，建立了現(xian)代企業管理制度(du)等。通過打出(chu)系列改革(ge)創新組合拳，菏澤(ze)供(gong)水板塊下屬(shu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)部室從41個精簡到24個，管理人(ren)員(yuan)由(you)92人(ren)減到65人(ren)。工(gong)作協同實(shi)現(xian)高質高效，員(yuan)工(gong)狀態迸(beng)發昂揚活力，企業內(nei)生動(dong)力明顯增強。在孫江偉(wei)(wei)帶領下，2020年菏澤(ze)供(gong)水板塊資(zi)產總額達41億元,供(gong)水總量1.27億立方米,主營業務收入累計完(wan)(wan)成2.82億元,同比增長7%，實(shi)現(xian)凈利潤4714萬元,完(wan)(wan)成年度(du)指標(biao)的121%。

　　拼命也得“爭”

　　為企業發展爭取最大的空間，為推動改革爭取最強勁的保障，為項目落地爭取盡可能多的資金。孫江偉給人的感覺好像是“處處在爭，時時在爭”。他，爭取水權指標。黃河取水形勢日益嚴峻，水權指標直接關系到水庫的蓄水工作。孫江偉上任后迅速成立了工作專班,積極協調省、市、縣水利、河務部門,辦理取水許可證,通過努力，菏澤區域新增水權指標12000萬m3/年，僅此每年可節約原水費1000余萬元。他，爭取保值增值。在2020年公司下屬一家污水處理項目轉讓時，孫江偉曾多次說到：“我是一名國有企業的負責人，資產保值增值是我的責任”。經過數次談判，他首位擔當，主動作為，處處維護公司利益，堅持價值最大化，實現資產處置收益1540萬元，運營三年三個月,利潤收入645萬元，累計為集團創造利潤2185萬元。他，爭取項目資金。鄄城水庫除險加固，為了爭取到無償使用的國家財政配套資金，他與縣政府、財政局、水務局、發改局等多方溝通，四處爭取，工程概算總投資為7568萬元，其中，國家財政配套資金4667萬元，有力促進了工程的順利開展。

　　改革捋順了(le)(le)，水指標有(you)底了(le)(le)，工(gong)(gong)(gong)程開工(gong)(gong)(gong)了(le)(le)，孫江偉卻(que)病倒了(le)(le)。長期(qi)(qi)超(chao)負荷(he)工(gong)(gong)(gong)作，飲食不規律，2020年(nian)10月4日(ri)，因胃部息(xi)肉(rou)和(he)多處糜(mi)爛，不得不住進醫(yi)院(yuan)接受(shou)手術(shu)。可(ke)是(shi)倔強地他(ta)(ta)哪肯安心(xin)住院(yuan)，住院(yuan)期(qi)(qi)間想(xiang)的(de)全是(shi)水庫水廠(chang)的(de)安全運營、供(gong)蓄水狀況、重點工(gong)(gong)(gong)程建設項目進度等問(wen)題，讓(rang)他(ta)(ta)在醫(yi)院(yuan)里寢食不安，人(ren)消瘦了(le)(le)好(hao)多。在第四天，醫(yi)生(sheng)也沒有(you)說(shuo)(shuo)服了(le)(le)他(ta)(ta)，出院(yuan)了(le)(le)。他(ta)(ta)見(jian)到同事的(de)第一句(ju)話就(jiu)說(shuo)(shuo)：“回(hui)來心(xin)里踏實”。為了(le)(le)公(gong)司(si)發展(zhan)，他(ta)(ta)幾乎放(fang)棄了(le)(le)所(suo)有(you)的(de)休息(xi)日(ri)、節假日(ri)，他(ta)(ta)愛人(ren)埋怨說(shuo)(shuo)“有(you)你這樣工(gong)(gong)(gong)作的(de)不，連命都不要了(le)(le)啊(a)？”，他(ta)(ta)聽后卻(que)說(shuo)(shuo)：“我不能辜負集(ji)團領導的(de)期(qi)(qi)望，更要對得起公(gong)司(si)740名(ming)干部職(zhi)工(gong)(gong)(gong)”。

　　看準就得“干”

　　孫江偉多次講到，要明白自己的目標和主戰場在哪里。他時常掛在嘴邊的一句話就是：“有些事與其被動等待，不如主動出擊。”作為專業運營的供水平臺公司,全面打好供蓄水主動仗,才是提高企業盈利水平的關鍵。面對競爭日趨激烈的水務市場，如何實現菏澤供水板塊規模化高效化發展？作為公司的領頭人，孫江偉看在眼里，急在心里。他，創新管理方式。憑借多年的供水經驗，他著眼全局，狠抓“7S”管理，提高運管水平，準確把握行業的新定位、水務市場的新變化、供水服務的新常態，壓實責任，確保實效。他關注細節，堅持“每月的各類報表必看、各項工作推進情況必看、每日供水狀況必看、服務反饋必看”的“四必看”抓落實。他，全力協調水價。針對目前菏澤區域水務市場水價偏低的情況，他深耕水務市場，找準新的突破點,尋求新的贏利點，多次幫助權屬公司跑縣區政府、跑市直部門，多方協調關系。在他努力下,單縣政府與公司簽署了新的水價合同,菏澤市發改委專門下文核定了東明縣工業用水水價。他，全力引黃蓄水。引用黃河水是沿黃地區生活生產的生命線，2019年4月，因有效降雨量較小，黃河水量小取水困難，造成鄄城彭樓水庫水位下降嚴重，直逼警戒水位。為保障用水安全，滿足各方用水需求，孫江偉帶著一群激情四射的水務人，兵分六路，發揚“一線黨旗紅，蓄水當先鋒”的精神，24小時加強沿線河道閘口巡視，經過50多天日夜奮斗，從黃河取水1200萬m3，有效入庫水量近1000萬m3，入庫率達到80%，刷新了歷史記錄。他，心系群眾用水。民以食為天，食以水為先。孫江偉在百姓“一杯水”上鉚足了勁。當得知鄄城縣李進士堂鎮大辛莊、小辛莊兩個灘區村莊居民搬遷新建安置小區沒有供水設施，田樓、鹽店、蘇門樓三個村莊供水設施不健全，群眾飲水問題得不到解決后，他萬分焦急，為早日讓百姓喝上放心的黃河凈化水，孫江偉一邊多次到村中走訪了解，一邊積極籌措資金。公司自行出資40余萬元，新鋪設供水主管道近8千米，安裝供水總表8塊，最終解決了1萬余群眾的安全飲水問題，得到了鄄城縣委縣政府的高度認可。

　　大道(dao)有痕(hen)，行者無疆。多(duo)年來，孫江偉為了(le)企業的發展，不辭(ci)勞苦、不畏艱辛、砥礪(li)奮進、勇立(li)潮頭。如今，他正帶領著公(gong)司全體員工，跨(kua)步邁(mai)進在“堅持(chi)創(chuang)新發展、創(chuang)建一流水務”的新征程。（王宗陽 吳(wu)延鵬 供稿）