“凡(fan)事都要腳踏(ta)實(shi)地去作(zuo)，不(bu)馳于空想，不(bu)騖于虛(xu)聲(sheng)，而惟以求真的(de)態度作(zuo)踏(ta)實(shi)的(de)工夫。”回首2019年在云南(nan)“馳騁戰場”的(de)歲月，水發能源云南(nan)祿豐神州燃氣(qi)有限公司(si)總經(jing)理范(fan)雙濤眼神里(li)依舊充滿了光芒。2019年初(chu)夏，在國有企業(ye)(ye)混改的(de)背景下，范(fan)雙濤臨(lin)危(wei)受命奔赴云南(nan)。在那里(li)，等待(dai)著他的(de)不(bu)止有難以適應的(de)高(gao)溫，還有業(ye)(ye)務虧損嚴重(zhong)、歷(li)史遺(yi)留問題(ti)突出(chu)的(de)“高(gao)壓(ya)”。

　　范雙濤（左二(er)）在進(jin)行安(an)全(quan)生產工作(zuo)檢(jian)查(cha)

　　埋頭干，沒有路就自己開

　　初(chu)(chu)至云南，這個處(chu)于投(tou)運初(chu)(chu)期、亟(ji)待培(pei)育的燃氣項(xiang)目以的陌生團隊讓范雙濤深切感(gan)受到了(le)“水土不服”。該(gai)地上(shang)游資源政策把控嚴格，祿豐神州燃氣有限(xian)公司既沒有省屬國有企業的資源支持，又沒有兄弟單位的協助支持，發展本就(jiu)是步履(lv)維艱、無路可走，再加上(shang)公司遺留問(wen)題多，解決難(nan)度大，前(qian)期項(xiang)目為沖業績不顧成本導致“后遺癥”十(shi)分(fen)顯著。

　　公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)新(xin)舊股(gu)東經(jing)營(ying)主(zhu)導(dao)權更迭導(dao)致公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)骨干員(yuan)工(gong)流(liu)失(shi)；競爭對手(shou)和(he)中間貿易商借(jie)經(jing)營(ying)主(zhu)導(dao)權變更的(de)(de)時(shi)期迅(xun)速搶占了(le)(le)原有地盤；上游氣源(yuan)采取最(zui)嚴格的(de)(de)合(he)同指標量限量政策限制業(ye)務推進發展……問題如此之多(duo)，范雙(shuang)濤卻并未止步不(bu)前(qian)。高壓之下(xia)必(bi)生智謀。他很快(kuai)為(wei)下(xia)一(yi)步工(gong)作部署了(le)(le)四個安排(pai)：一(yi)、打(da)造一(yi)支素質過(guo)(guo)(guo)(guo)硬團(tuan)隊。通(tong)過(guo)(guo)(guo)(guo)盡快(kuai)的(de)(de)掌握公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)經(jing)營(ying)狀況、熟悉工(gong)作隊伍(wu)，范雙(shuang)濤將(jiang)水(shui)發堅韌恒毅(yi)、自強不(bu)息(xi)的(de)(de)品格融(rong)入祿豐神(shen)州公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)，為(wei)贏得扭虧為(wei)盈的(de)(de)攻堅戰打(da)好了(le)(le)基(ji)礎；二、打(da)通(tong)上下(xia)游的(de)(de)關(guan)系(xi)。通(tong)過(guo)(guo)(guo)(guo)及(ji)時(shi)掌握政策，合(he)理利用規(gui)則，為(wei)祿豐公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)打(da)開(kai)局面贏得了(le)(le)空間；三、重(zhong)整(zheng)秩(zhi)序(xu)，反(fan)守為(wei)攻。通(tong)過(guo)(guo)(guo)(guo)迅(xun)速融(rong)入行業(ye)圈子(zi)，重(zhong)新(xin)制定公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)主(zhu)營(ying)業(ye)務的(de)(de)經(jing)營(ying)秩(zhi)序(xu)，變被動(dong)為(wei)主(zhu)動(dong)，實現了(le)(le)開(kai)源(yuan)節(jie)流(liu)、提質增效；四、強管控(kong)、促(cu)轉型(xing)(xing)。通(tong)過(guo)(guo)(guo)(guo)規(gui)范企(qi)業(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)管理，積(ji)極解決遺(yi)留問題，順(shun)利實現民營(ying)企(qi)業(ye)向國(guo)有企(qi)業(ye)的(de)(de)順(shun)利轉型(xing)(xing)。

　　經(jing)過整頓，2019年底祿豐(feng)神州公(gong)司已實現月度的(de)扭(niu)虧為盈目標，日均銷(xiao)售氣量提升了305%，單日最(zui)高銷(xiao)售氣量突破(po)9萬方(fang)，全年銷(xiao)售氣量增加了450多萬方(fang)。經(jing)過兩年的(de)潛心經(jing)營、深耕細(xi)作，祿豐(feng)公(gong)司在政府(fu)資源、上(shang)游供應商、市場把(ba)控、合作伙伴等方(fang)面取得了長足的(de)進步，各方(fang)合作關系融洽，創造了祿豐(feng)公(gong)司良好的(de)發(fa)展生態圈，實現CNG業務在云南地區綜(zong)合排名第一。

　　謀發展，行不通就換思路

　　回顧2019年(nian)，范(fan)雙濤(tao)(tao)常掛(gua)在嘴邊的(de)一(yi)(yi)句話是(shi)“如果一(yi)(yi)天(tian)工作8個小時不夠的(de)話，那我們就每天(tian)工作10個小時，堅(jian)(jian)持努(nu)力(li)總(zong)會取得(de)進步，比(bi)別人多付出一(yi)(yi)點，就會多收獲(huo)一(yi)(yi)點。”通過這種笨(ben)鳥先飛的(de)堅(jian)(jian)持，2019年(nian)實現了(le)(le)既(ji)定(ding)的(de)戰略目(mu)標(biao)，為(wei)2020年(nian)的(de)扭虧增盈打下了(le)(le)堅(jian)(jian)實的(de)基(ji)礎(chu)。基(ji)于2020年(nian)初祿豐公司發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)良好(hao)態勢，范(fan)雙濤(tao)(tao)滿懷信(xin)心的(de)展(zhan)(zhan)望祿豐公司2020年(nian)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)未來。

　　但好事(shi)多磨，一場突如其(qi)來的(de)疫(yi)情(qing)席卷了(le)全國，疫(yi)情(qing)防(fang)(fang)控(kong)工(gong)作(zuo)(zuo)成為(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)重中之(zhi)重。春節后疫(yi)情(qing)發展到了(le)最為(wei)嚴重的(de)階段，幾經波折，范雙濤(tao)提(ti)前回到工(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)位。作(zuo)(zuo)為(wei)公司(si)帶頭(tou)人，他靠前指揮、積極(ji)應對，統籌開(kai)展疫(yi)情(qing)防(fang)(fang)控(kong)。同(tong)時，積極(ji)配合協助祿豐縣政府、金山鎮以及南雄社(she)區開(kai)展防(fang)(fang)疫(yi)防(fang)(fang)控(kong)工(gong)作(zuo)(zuo)，通過多渠道(dao)聯(lian)系防(fang)(fang)疫(yi)物資服務社(she)區，充(chong)分體現了(le)國有企(qi)業的(de)擔當(dang)責任，不僅增強(qiang)了(le)水發品牌的(de)影響(xiang)力，更是獲(huo)得了(le)地方(fang)政府的(de)高度(du)認(ren)可。

　　此外，隨著國(guo)外疫(yi)情的(de)爆(bao)發，天然氣(qi)(qi)行業出(chu)現(xian)(xian)巨(ju)(ju)大震蕩。牽一發而動全身，因(yin)供需關(guan)系國(guo)際LNG 價格(ge)持續位于近些(xie)年的(de)最低點，云南天然氣(qi)(qi)銷(xiao)售公司推出(chu)各種(zhong)優(you)惠(hui)政策，給CNG行業帶來了巨(ju)(ju)大沖擊，經濟形勢不容樂觀。疫(yi)情嚴重、經濟萎靡，雙(shuang)重惡劣情形下，范雙(shuang)濤(tao)不等(deng)(deng)不靠，帶領全員主動出(chu)擊，一方面(mian)鞏固主營(ying)業務(wu)，一方面(mian)積極尋(xun)找探索新渠(qu)道，先后嘗試了吸附式工(gong)業切割(ge)氣(qi)(qi)、LPG、加(jia)油(you)(you)加(jia)氣(qi)(qi)站(zhan)、礦山石(shi)料貿(mao)(mao)易(yi)(yi)、天然氣(qi)(qi)及油(you)(you)品(pin)貿(mao)(mao)易(yi)(yi)等(deng)(deng)多(duo)種(zhong)方式。基于云南區(qu)域(yu)的(de)地方特色以及市(shi)場(chang)環(huan)境等(deng)(deng)因(yin)素，范雙(shuang)濤(tao)將天然氣(qi)(qi)、油(you)(you)品(pin)貿(mao)(mao)易(yi)(yi)作(zuo)為主要(yao)利潤增(zeng)長點，將石(shi)料貿(mao)(mao)易(yi)(yi)和加(jia)油(you)(you)、加(jia)氣(qi)(qi)站(zhan)作(zuo)為未來規劃業務(wu)量增(zeng)長點。成功開展了LNG貿(mao)(mao)易(yi)(yi)、油(you)(you)品(pin)貿(mao)(mao)易(yi)(yi)項目，實現(xian)(xian)營(ying)收1.6億(yi)元(yuan)(yuan)，實現(xian)(xian)凈利潤近百萬元(yuan)(yuan)。

　　開新局，扭虧目標終實現

　　在范雙(shuang)(shuang)濤看來(lai)，一(yi)個公司的(de)(de)(de)發展(zhan)離(li)不開(kai)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)拼搏進取、敬(jing)業奉獻，離(li)不開(kai)一(yi)批高素質的(de)(de)(de)人才隊(dui)(dui)伍，離(li)不開(kai)高效率的(de)(de)(de)管理團隊(dui)(dui)，因此，范雙(shuang)(shuang)濤始(shi)終(zhong)將人才發展(zhan)、強化(hua)管理置于(yu)非常(chang)重(zhong)要的(de)(de)(de)位置。在生活實踐中(zhong)，他亦是嚴格要求自(zi)己，做到心(xin)中(zhong)有(you)責，在一(yi)言一(yi)行(xing)、一(yi)行(xing)一(yi)事(shi)中(zhong)發揮帶頭(tou)作用，碰(peng)上外出公差處理事(shi)務也(ye)會及時趕回(hui)公司開(kai)會。在文化(hua)建設方(fang)面，范雙(shuang)(shuang)濤深入地宣(xuan)揚并(bing)落實“讓流體控制(zhi)更穩(wen)定更精確”和(he)“員工與企業共(gong)同成長(chang)”等富二代app官(guan)方(fang)网站(zhan)进入精神，給員工灌輸“追求卓(zhuo)越、成功自(zi)然而來(lai)”的(de)(de)(de)思(si)想，打造(zao)出了一(yi)支年輕又(you)有(you)活力(li)、敢拼敢干的(de)(de)(de)素質過(guo)硬的(de)(de)(de)隊(dui)(dui)伍。

　　2020年，云南燃氣市(shi)場(chang)(chang)環境萎(wei)靡、市(shi)場(chang)(chang)體量較小、國家政(zheng)策(ce)因素(su)影響、車用燃氣市(shi)場(chang)(chang)未發(fa)展到預期(qi)(qi)……一(yi)系(xi)列(lie)困(kun)難(nan)下(xia)，范(fan)(fan)(fan)雙濤(tao)合理配(pei)置(zhi)人員、及時調整分工，投身具(ju)(ju)體生產和經(jing)(jing)(jing)營(ying)事務(wu)，多(duo)(duo)次召開(kai)(kai)專題(ti)會議(yi)。為(wei)(wei)改變長期(qi)(qi)虧(kui)損(sun)局(ju)面(mian)實現扭虧(kui)為(wei)(wei)盈，在充分掌握情(qing)況后，范(fan)(fan)(fan)雙濤(tao)提出“以強帶弱擴展業(ye)(ye)務(wu)、持續(xu)開(kai)(kai)發(fa)新市(shi)場(chang)(chang)”，將(jiang)他長期(qi)(qi)積累的內部管理、市(shi)場(chang)(chang)經(jing)(jing)(jing)營(ying)、項目(mu)(mu)管理等多(duo)(duo)方面(mian)的工作(zuo)(zuo)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)有效運用于具(ju)(ju)體的工作(zuo)(zuo)中(zhong)。經(jing)(jing)(jing)過不懈努力(li)，最終祿豐公(gong)司實現營(ying)業(ye)(ye)收入19074.75萬(wan)元(yuan)(yuan)，較2019年增長154%，完(wan)成助力(li)水發(fa)集(ji)團沖刺中(zhong)國500強活動(dong)目(mu)(mu)標(biao)，成為(wei)(wei)能源(yuan)集(ji)團2020年度亮(liang)點工作(zuo)(zuo)之(zhi)一(yi)，完(wan)成凈(jing)利潤為(wei)(wei)25.19萬(wan)元(yuan)(yuan)，實現了(le)(le)扭虧(kui)為(wei)(wei)盈。同時，范(fan)(fan)(fan)雙濤(tao)帶領祿豐公(gong)司實現了(le)(le)連(lian)續(xu)兩年經(jing)(jing)(jing)營(ying)產值(zhi)翻倍，規模(mo)以上企(qi)業(ye)(ye)目(mu)(mu)標(biao)連(lian)續(xu)兩年達標(biao)。2020年12月(yue)份，還獲得了(le)(le)祿豐縣人民(min)政(zheng)府的10萬(wan)元(yuan)(yuan)財政(zheng)獎勵(li)。

　　范雙濤以自身(shen)之力詮釋什么是嚴謹(jin)認真的態度、一絲不茍的作風(feng)、公(gong)道正派的品格(ge)；用實(shi)際行(xing)動彰顯出什么是“大漠深(shen)處闖市(shi)場、戈壁灘上述品牌”的敬業與進取(qu)精神！扭虧為盈大刀闊(kuo)斧(fu)，敢闖敢干勇(yong)往直(zhi)前，他就是腳踏(ta)實(shi)地的水(shui)發“實(shi)干家”！（汪雨桐 供(gong)稿）