“早上8點在電站隧洞現場討論檢修方案，中午11點云南祿豐水電站2#機組試運行，下(xia)午3點前趕回公司洽談新業務……”凌晨12點30分(fen)，李連喜(xi)梳(shu)理完(wan)工(gong)作日(ri)志，起身準(zhun)備休息時又強(qiang)迫(po)癥似(si)地檢查了一遍床頭上的座機和兩部手機是暢通的，鈴聲調在最大聲音，才“安心”地躺下。這(zhe)，已(yi)是李連喜(xi)每天晚上(shang)臨睡之前的“規定動(dong)作(zuo)”。在(zai)水(shui)發華夏云(yun)南(nan)水(shui)電公(gong)司(si)同事們的眼中，副總經理李連喜就是這樣一位24小時(shi)“待(dai)機”、工作(zuo)起來滿格正能量的“瘋(feng)子”。 

　　李(li)連喜（右二）在祿豐電站討(tao)論解決(jue)變壓器(qi)升溫問題 

　　逆行出征，義無(wu)反(fan)顧進大(da)山 

　　2020年9月，當(dang)時在青島水工建設有(you)限公司擔任項目經理(li)的李連喜被選拔去水發(fa)華夏(xia)云南水電負責(ze)運(yun)營管理(li)。此時云南疫情形勢仍然嚴峻，但他沒有半(ban)點遲(chi)疑，毅然決(jue)然地來(lai)到距離山東家鄉兩千五百公里的云南玉溪華寧(ning)縣。赴任后，他很快被當(dang)地(di)人民(min)的樸實(shi)、勤奮所打動，他深深地(di)喜歡上這里，決心(xin)扎根西南邊疆。 

　　剛到水發華夏云南水電公司，李連喜發現由于當地社情和原企業遺留的問題，企業員工文化水平普遍偏低，專業素質參差不齊，現有員工專業技能儲備與日益發展的現代化電站建設要求還有一定差距。針對現狀，李連喜加強員工知識技能提升，根據電站具體情況，制定針對性計劃，采取“實操”和“知識”結合的方式，短期內有效提升了員工素質。 

　　水電(dian)站的安全運行是(shi)企(qi)業(ye)管(guan)理的重(zhong)中(zhong)之重(zhong)。　李連喜要(yao)求完善設備(bei)臺賬，在技術(shu)檔(dang)案中(zhong)，要(yao)重點(dian)記錄監控(kong)運行中(zhong)發(fa)生過(guo)異常、故(gu)障的設備(bei)，注明(ming)原因造成和(he)處理情況(kuang)，更(geng)換(huan)過(guo)的零部件等等，隨時對設備(bei)的運行狀況(kuang)進行查詢和(he)分析(xi)，做到(dao)心中(zhong)有數。他(ta)動(dong)員(yuan)全(quan)體員(yuan)工參與設備管理，要求(qiu)員工對所管理(li)設備的結構(gou)、性能(neng)、工作原理(li)必(bi)須掌握，熟悉(xi)常見(jian)故(gu)障及處(chu)理(li)。 

　　李連喜深知加強(qiang)監(jian)督管(guan)理檢查是(shi)實現安全生產的重要(yao)環節，他帶(dai)領站長進行嚴肅(su)認真地(di)監督檢查(cha)工(gong)作，促進工(gong)作的落(luo)實，及時(shi)發(fa)現(xian)生產中(zhong)存在的不安全(quan)因素和生產設備的缺(que)陷，保(bao)證安全(quan)生產。在嚴格規范管理下(xia)，玉溪(xi)市市場(chang)監督(du)管理局、華寧縣市場(chang)監督(du)管理局組織的兩(liang)次突擊檢查中，水發(fa)華夏云南(nan)水電公(gong)司都評為優(you)秀。 

　　精心管(guan)理，鍥而不舍解難題 

　　搞“水電”是個技術活，隨時會遇到(dao)這樣(yang)那樣(yang)的(de)難題。但(dan)是，無論遇到(dao)什么樣(yang)的(de)難事，同事們總能聽到(dao)李(li)連喜自(zi)言(yan)自(zi)語：“肯(ken)定有(you)法子！”他堅信方法總比困(kun)難多，只要秉初心(xin)、有(you)決心(xin)、不放棄，就(jiu)一定能干好工作。而這種力量又常常影響到他身邊的人和他一起解決一個又一個“不可能”。 

　　在李(li)連喜到公司最初幾個月，祿豐水電站廠房蝶閥層底板突然隆起，地面嚴重破壞，側面墻體嚴重腐蝕，大塊脫落，底板在承壓水的作用下隆起也越來越嚴重。經過實際查勘，利用自己的專業知識，李連喜認為混凝土遭受破壞的主要原因為環境水、土壤中含有SO42-離子、大氣中的CO2、混凝土中可溶性鈣離子流失與充足的流動性裂隙水混合造成的，如果僅僅用混凝土澆筑，只能解決暫時問題，不能徹底排除隱患。他果斷改變了原混凝土填筑修繕方案，先改變混凝土性能然后采取注漿方案，后經過對巖石和環境水化驗，證實了方案的正確性，不僅解決了棘手問題，并且比原方案節省了一半資金，約40多萬元。 

　　2020年，云(yun)南遭遇歷史性干旱。為保證水(shui)電(dian)(dian)站(zhan)設施(shi)設備在(zai)豐(feng)(feng)水(shui)期(qi)穩(wen)定(ding)、安全(quan)運行，滿(man)發多供，他抓住旱季(ji)到來的施(shi)工(gong)黃金時期(qi)，根(gen)據電(dian)(dian)站(zhan)設備狀況，李連(lian)喜提出大修并制定(ding)科學方案，對祿(lu)豐(feng)(feng)水(shui)電(dian)(dian)站(zhan)發電(dian)(dian)機組、大壩(ba)閘(zha)門密封、大壩(ba)上游左右岸擋(dang)墻、引水(shui)隧洞、水(shui)電(dian)(dian)廠土建結(jie)構隱患及老獨寨發電(dian)(dian)機組進行全(quan)面維修及修繕。 

　　在時間緊、任務重、施工環境差的情況下，他科學地制定檢修計劃，施工現場和廠區的封閉實行管理，祿豐水電站機組正常檢修工期50天壓縮到35天，其它工作在檢修期間平行作業，大大提高了作業效率。 

　　正當維(wei)修按計(ji)劃排(pai)空引水隧(sui)洞時，卻“節(jie)外生了枝”：經排查發現引水隧洞存在較嚴重的安全隱患，經專家鑒定，必須修繕。由于引水隧洞修繕隧洞需較長的施工工期，這給公司帶來了前所未有的壓力。公司召開專題會議進行科學的研究及部署，竭盡全力加快施工進度，縮短工期。但引水隧洞內部巖層復雜，局部不穩定，整個施工環境非常惡劣，巖體涌水、巖石脫落等現象經常出現，為保障安全施工及加快施工，李連喜帶領電站站長和技術人員，涉水對4.5公里的隧洞進行全面摸排，全身心地投入到每一項施工環節中。為了搶工期，不耽誤進度。在他的帶領下，每天至少40個施工人員一大早就進入隧洞工作，采取雙液注漿及環氧樹脂技術，組織流水施工，每天持續工作14小時以上，午飯也是在隧洞內解決。終于，計劃一個月的工期僅用了19天就施工完成，大大縮短了修繕工期，于4月13日提前完成修繕，并蓄水發電。 

　　既能帶兵上一線施工，還能精打細算做項目。檢修機組及土建修繕等項目需要找第三方單位來實施組織招投標，李連喜考慮自己就是注冊建造師及工程師，對這項業務也不外行，于是自己帶人組織材料進行論證，組織招投標，順利完成了招投標7項，節約了投資100多萬元。 

　　以苦為樂，永遠沖在最前(qian)線 

　　來到水發華夏云南水電公司后，李連喜第一時間就去了祿豐水電站及老獨寨水電站察看電站運行情況。他說：“只有深入現場，掌握第一手資料，心里才踏實，才能把工作干好。” 

　　李連喜(xi)喜(xi)歡下電(dian)站，備好行(xing)李，在電(dian)站一待(dai)就好幾個(ge)星期，和站長及運行工溝通，了解設備現狀，對設備 “望、聞、問、切”，仔細勘察每一個節點，及時發現了祿豐水電站1#機組調速器存在問題，他迅速聯系廠家專業人員來現場維護，僅用一周時間調速器恢復正常工作。 

　　老獨寨水電站送出線路共9公里，線塔全部在陡峻的高山上，巡查完一個線塔到另一個線塔需要翻越幾座山，巡線一天下來幾乎兩條腿都站不穩，途中被樹枝及灌木叢多次劃傷，站上人員勸他休息一天再巡，但他說一鼓作氣，不能放棄，僅用兩天的時間，巡線結束。 

　　在排查祿豐線路安全隱患時，新寨村段有部分桉樹的高度已妨礙線路的安全運行，從到現場實地察看到地方協調，清完134棵桉樹，僅用3天時間，體現了水發的速度，保障了安全運行。 

　　在祿豐電站引水隧洞排空后的第一時間，他帶領站長及副站長進隧洞察看，隧洞總長4.5km，從出水口進入，一直到進水口，逆坡逆水流，途中水深的地方已到頸部，下面還有很多亂石，隧洞頂部有泌水及石塊脫落，局部環境非常惡劣，經過三個小時的時間，巡完整個隧洞，最后需要從水口的樓梯爬上來，由于太累，他的雙腿已抬不起來，休息了一段時間后才安全出來。后期在修繕隧洞過程中，李連喜又多次進入隧洞進行檢查指導工作。 

　　李連喜始終扎(zha)根水電基(ji)層(ceng)一線，全身心投入云南(nan)水電事業發展與建設中。7年，從基層員工到副總經(jing)理，奮斗中實(shi)現人生價值，在逆境中找尋(xun)前(qian)進方法(fa)，以實際(ji)行動詮釋(shi)了何為“匠(jiang)人匠(jiang)心”，彰(zhang)顯了(le)水發人“自強不息(xi)、堅韌恒(heng)毅(yi)”的水發精(jing)神。李連喜在日記中寫道：“一代人有(you)一代人的(de)長征(zheng)，一代人有(you)一代人的(de)擔當，我們生逢盛(sheng)世(shi)，肩負重任(ren)，當不負韶華(hua)、腳(jiao)踏(ta)實地(di)、在(zai)真刀真槍的實干中成(cheng)就一番(fan)事業(ye)，為企業的(de)發展、民(min)族的復興貢獻自己的一份力量。”（許國慶 龐勃 供稿(gao)）