從黃河之(zhi)畔(pan)的(de)山東菏澤，到大漠深處的(de)新疆阿克蘇，水(shui)發農業庫車(che)水控董(dong)事長王忠杰一心干事業，義(yi)無反顧。 

　　2017年底，王忠杰背井離鄉，跨越大半(ban)個中國(guo)來(lai)到喀什(shen)，放(fang)棄(qi)內地大城市(shi)的優(you)越(yue)條件，辭掉被稱為“鐵飯碗”的公職工作，舍棄與家人的朝夕相伴，沒有(you)和水發農業集團提任何要(yao)求。入疆四年多(duo)，戈壁風(feng)沙(sha)早(zao)已(yi)在王忠杰的臉上雕刻出(chu)滄桑的味(wei)道——他每(mei)年有11個(ge)(ge)月(yue)的(de)時間都奔(ben)赴在各個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)上，足跡踏遍天山南北，項目最遠相(xiang)隔近2000公(gong)里。 

　　功夫不負(fu)有心人。在(zai)王忠杰帶領團隊共同努力拼搏下，2020年，庫車水控在阿克蘇地區流轉土地面積接近30萬畝，資(zi)產規模從起初(chu)的(de)1.9億元(yuan)到超過12億元(yuan)，營業收入突破4億元(yuan)。王(wang)忠杰用辛(xin)勤(qin)的(de)汗水，澆灌(guan)出大漠中的(de)“花朵”。 

　　披荊斬棘，俯下身子做(zuo)事 

　　王忠(zhong)杰給(gei)人的印象是直爽能干，鐵漢柔情。 

　　2017年冬天，他(ta)第一次(ci)經歷5、6個小(xiao)時之久的航程到達喀什。從小生活在黃河灘(tan)區的他還沒(mei)來得及適應新疆凜冽的冬季，就(jiu)深入(ru)田間地頭開始了解土地流(liu)轉和甜菜種植工作。陌生的環境，陌(mo)生(sheng)的語言(yan)，陌(mo)生的(de)面孔，一切都需要從頭開始(shi)，前所未有(you)的壓迫感和(he)壓力迫使(shi)王(wang)忠杰必須(xu)在(zai)短時間內摸清集團在(zai)新疆布局(ju)的基本(ben)情況，了(le)解(jie)項(xiang)目真實進度。 

　　在(zai)深入了解了每塊土地的情況(kuang)后，他與團(tuan)隊排查出了很多不適合種(zhong)植的土地。在(zai)這種(zhong)情況(kuang)下，為及時止損(sun)，他第一時(shi)(shi)間上報集(ji)團，并按照領(ling)導指示及(ji)時(shi)(shi)調整部署安排減負(fu)，把之前項目10萬(wan)畝土地里大量不(bu)(bu)具備種植條件的土地及時處(chu)理，分批分期減至6萬(wan)畝左右(you)，將公(gong)司的損(sun)失降(jiang)到(dao)最低。正(zheng)是(shi)憑(ping)著(zhu)這種執著(zhu)和勤奮敬業的精神(shen)，他帶領團隊順利完成了減負(fu)止損(sun)的工(gong)作。在這之后(hou)，他又(you)馬不(bu)(bu)停蹄奔(ben)赴阿克蘇、烏(wu)魯(lu)木齊等地繼(ji)續開展業務(wu)。 

　　在新疆工作的一(yi)千(qian)多個日(ri)日(ri)夜夜，3000多公里(li)外年邁的父(fu)母、妻(qi)兒，他每(mei)時每(mei)刻都在思(si)念，但是責任和使命讓他把工(gong)作放在了第(di)一(yi)位。 

　　他(ta)說“只有俯下身(shen)子(zi)、深(shen)入了解，才能做好(hao)本職工(gong)作，這樣(yang)對(dui)我們自己(ji)也是很好(hao)的學習機會”。除了回(hui)山東開會，年邁(mai)的父母和(he)妻兒也沒能讓他常回去(qu)盡一盡為人子、為人夫、為人父的義務。在困(kun)難重重的項(xiang)目拓展運行過程中，他以飽滿的(de)工作(zuo)熱情、扎(zha)實的(de)工作(zuo)作(zuo)風、開放的(de)團隊精(jing)神、優(you)異的(de)工作(zuo)成績(ji)為水(shui)發(fa)農(nong)業在(zai)新疆的布局和發(fa)展付(fu)出了心血。 

　　急流勇進，成立混改企業 

　　時值國(guo)家(jia)大力推進混合所有制改(gai)革，在國(guo)家(jia)混改(gai)浪潮的(de)背景與集團領導的(de)大力支持下(xia)，水(shui)發(fa)農業集團決定(ding)于2019年在庫車(che)市成立混改(gai)制公司--庫車(che)水(shui)控農業發(fa)展有限公司，并任(ren)命王忠杰同志擔任(ren)董事(shi)長(chang)。 

　　王忠杰坦言，庫車水控成(cheng)立(li)初期，他的壓力相(xiang)當大。“背井離鄉三四千(qian)公(gong)里，不做成點(dian)事怎么對得起企業，怎么(me)對得起爹娘？”作為混(hun)合所有制企業(ye)，不僅要(yao)考慮公(gong)司發展及雙方利益問(wen)(wen)題，更要(yao)考慮團隊(dui)(dui)共(gong)同(tong)融合、協作發展的(de)問(wen)(wen)題。要(yao)想把(ba)混(hun)改企業(ye)打造成為一個團結奮進的(de)團隊(dui)(dui)，這就要(yao)講究方式方法(fa)。 

　　縱然有豪情(qing)萬丈，但直(zhi)到真正開展(zhan)工作時，王忠(zhong)杰才意識到自己肩上的責任重大。“干(gan)！”，面對問題和困難(nan)，他沒有(you)退(tui)縮，積極制定(ding)工作(zuo)計劃，交(jiao)叉蹲點(dian)庫車水控(kong)所有項目，從基(ji)礎著手，梳理(li)系統建(jian)設，督促問(wen)題整(zheng)改，召開專題(ti)會議(yi)， 

　　加(jia)強團(tuan)隊(dui)(dui)體系建(jian)設，帶(dai)領員工牢固(gu)樹立團(tuan)隊(dui)(dui)意識......多(duo)措并舉，推進公司穩(wen)步提升。 

　　他常(chang)說：“團結就是力量，集體的協作精神非常(chang)重要，一個人(ren)的力量是有(you)限的，只有(you)大家齊心協力，公司才能蓬勃發(fa)展。” 

　　完善(shan)機(ji)制，推進企(qi)業發(fa)展 

　　王(wang)忠杰在研(yan)究庫車水控工作期間意(yi)識到(dao)，要想企業有著健康向上(shang)的發展，就必須要完善管理機制。首(shou)先就(jiu)是(shi)要堅持黨建引領，在(zai)扎(zha)實(shi)做好基層黨組織建設的基礎上，充分發揮共產黨員的帶頭沖(chong)鋒作用；同(tong)時(shi)還要建立健全紀檢(jian)監察工(gong)作，增強防控意識，為企業賦能；加強財務(wu)制度管理，財務制度是企業管理堅守的(de)底線所在(zai)，是一個企業的(de)高(gao)壓線，誰都不能觸碰(peng)；同時也需要加強(qiang)富二代(dai)app官方网站进(jin)入(ru)建(jian)設，混改不僅僅是資本間(jian)的(de)互相融合發展(zhan)，還意味著不同富二代app官方网站(zhan)进(jin)入基因碰(peng)撞(zhuang)交鋒，所以要有效地建立庫車水控自己的(de)富二代app官方网站(zhan)进(jin)入，才能(neng)真正(zheng)打造混改企業發展(zhan)的(de)靈(ling)魂。 

　　在公(gong)(gong)司整體運(yun)營方面，王忠(zhong)杰一(yi)直考慮怎樣才能讓公(gong)(gong)司行(xing)穩致遠。經過與公(gong)(gong)司領導班子成(cheng)員多次的(de)探討研究，他決定針對公(gong)(gong)司運(yun)營打(da)出一(yi)套組合拳，即(ji)：土地(di)流轉為基礎、良種良方作保障、統一(yi)管理(li)促增效，打(da)造(zao)從播(bo)種、管理(li)、采收(shou)到產品的(de)加工銷售全方位(wei)一(yi)體化、規模化的(de)現(xian)代農(nong)業企業。 

　　通過建立規范制度、調整管理政策等(deng)一系列(lie)工作(zuo)，庫車水控的(de)發展取得(de)了(le)極(ji)為明顯的(de)成果。在2020年(nian)短(duan)短(duan)一年(nian)時間里，庫(ku)車水控資(zi)產(chan)(chan)規(gui)模從起初的1.9億元(yuan)(yuan)到(dao)超(chao)過12億元(yuan)(yuan)，營業(ye)收入(ru)迅速突破(po)4億元(yuan)(yuan)，實現利(li)潤從初始(shi)的337萬(wan)元(yuan)(yuan)到(dao)近6千萬(wan)元(yuan)(yuan)。截至目前，庫(ku)車水控資(zi)產(chan)(chan)進一步(bu)擴(kuo)大(da)，在阿(a)克蘇(su)地區(qu)流轉土地面積接近30萬(wan)畝，自有及合作軋花廠5座，資(zi)產(chan)(chan)規(gui)模已達(da)20億元(yuan)(yuan)。與此同(tong)時，王忠杰還計劃帶領公司在糧(liang)食、林(lin)果、畜(chu)牧等多(duo)個產(chan)(chan)業(ye)謀篇布局，保障公司眾(zhong)多(duo)項目穩(wen)步(bu)發(fa)展(zhan)，擴(kuo)大(da)企(qi)業(ye)輻(fu)射面，力爭(zheng)將公司打(da)造(zao)成為阿(a)克蘇(su)地區(qu)知名的龍(long)頭農業(ye)企(qi)業(ye)。 

　　奮(fen)斗在一線，工作在實處。春秋(qiu)五載，斗轉星移，從陌生到熟稔的風沙雨(yu)云(yun)，思想的碰撞(zhuang)和磨(mo)合，激發了(le)王忠杰無窮的潛力，為(wei)水發(fa)農業(ye)在阿克蘇地區(qu)的(de)發(fa)展提供了更多的(de)思路。王(wang)忠(zhong)杰帶著期待與夢想來到阿克蘇(su)，肩扛責(ze)任、精心規(gui)劃，也將為(wei)水發農業帶來更多無限(xian)的可能。（張文博 郭新濤 供稿）