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水(shui)發(fa)榜樣(yang)|牟善豪:黨建賦能、敢(gan)拼敢(gan)干(gan),彰顯“水(shui)發(fa)速(su)度”

發布(bu)時(shi)間: 2022-08-19

  經常穿梭在(zai)工地上,緊張督(du)導(dao)進度的中年(nian)男(nan)子,他就(jiu)是在(zai)施工界打拼三十年(nian),現(xian)任菏澤天源(yuan)水(shui)務發展有限公司(si)黨支(zhi)部書記、董事長牟善豪(hao)。

   

  公司十分注重黨建工作,發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用,打造“錘煉匠心黨建品牌,促進企業持續穩步健康發展。他作為公司黨支部書記,以身作則,敢打敢拼,帶領黨員作為先鋒軍,創造一個又一個不可能,彰顯出水發速度 

  2015年,他調至水發天源集團,至今已度過6個春秋。6年來他以穩扎穩打,為人低調,踏實工作的品格,受到集團上下一致好評。這些年,他從水庫建設轉運營管理,又進入工程建設單位,擔任多家公司董事長,在每個公司都取得了奪目的成績,他多年被集團評為先進工作者特殊貢獻者等榮譽稱號,而他卻總是說榮譽是對成績的肯定,而成績卻不是我一個人做的,而且它也僅代表過去;我要做的是開拓進取,創造未來,為集團發展再作新貢獻。他是這么說的,也是這么做的。 

  臨危受命,不負眾望

  20203月,經天源集(ji)團黨委研(yan)究成(cheng)立菏(he)澤天源水務發(fa)展有限公司(si)接(jie)管原有工(gong)(gong)作,并委派牟(mou)善豪任黨支部書記(ji)、董事長。他(ta)又一(yi)次成(cheng)為(wei)施工(gong)(gong)板塊的董事長,施工(gong)(gong)公司(si),沒有施工(gong)(gong)資(zi)質(zhi),也(ye)缺少工(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設技術骨干。他(ta)來到(dao)后(hou)(hou),從三個方(fang)面開(kai)啟了(le)新的征程(cheng),首(shou)先辦(ban)理各項資(zi)質(zhi)、招(zhao)聘(pin)吸(xi)納施工(gong)(gong)人才、其次完成(cheng)前期(qi)遺留的施工(gong)(gong)任務、最(zui)后(hou)(hou)開(kai)拓市場,使(shi)企業(ye)重新騰飛。 

  施工資質對施工企業來說就好比上戰場打仗的槍,也是企業實力的證明,是我們最迫切辦理的事情。”他雷厲風行,說做就立即做,牟善豪到公司上任第一次辦公會就組織成立領導小組,要求年底前完成資質工作。有人提出按照正常程序申請這些施工資質大約需要兩年時間。”“這是等不得,也是不允許的,無論多少困難,我們都必須辦到,企業發展絕不允許讓我們在這里拖沓。牟善豪憑著那一股子堅韌勁兒嚴厲得說到。 

  說起來簡單做起來難(nan)(nan),他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)在辦(ban)理資質期(qi)間多次驅車從菏澤到(dao)濟(ji)南(nan),從濟(ji)南(nan)到(dao)北京,真正印證了披星戴(dai)月。他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)不(bu)辭勞(lao)苦,終于在一次途(tu)中他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)累犯了腰間盤突出(chu),行(xing)走都困難(nan)(nan)。同(tong)事(shi)勸他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)不(bu)用去了,休息兩天,他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)說這是老(lao)毛病,不(bu)影(ying)響,買了幾貼膏藥(yao)繼(ji)續(xu)出(chu)發。

  通過咨詢相關部門(men)、律師(shi)及具有同等資(zi)質的(de)兄弟(di)公司,梳理各種(zhong)方(fang)案。經多(duo)輪談(tan)判,硬是將別(bie)人兩(liang)三年能辦(ban)下來的(de)資(zi)質證(zheng)書(shu)幾個月辦(ban)到了。通過努力(li),半年時間,最終菏澤天源水務公司陸(lu)續取得了水利水電工程施工總承(cheng)包叁(san)級、建筑裝修(xiu)裝飾工程專業(ye)承(cheng)包貳級、市政公用工程施工總承(cheng)包貳級資(zi)質,并(bing)順利取得安全生產(chan)許可證(zheng)書(shu)。

  以身作則,任勞任怨

  2020年,牟善豪在推動集團公司與央企新興交通集團混改工作中做了大量的工作,經過幾個月的談判溝通,于12月23日掛牌成立了水發新興建設有限公司,該公司具備港航施工總承包貳級資質。 

   

  一邊組織辦理資質,一邊要搞好前期遺留的工程建設任務,從三月份接受公司,正趕上曲阜市尼山調蓄水工程、鄄城水庫除險加固工程、曹縣太行堤水庫供水工程的攻堅工作,全部要求六月底前圓滿完成節點工程建設任務。面對施工技術力量不足,牟善豪擔當項目總調度,輾轉各個項目部,秉持絕不能辜負集團公司的重托,頂著所有困難與壓力,他簡單的一個字“干,帶領一線同志們幾乎兩個多月沒有回過一次家,甚至一個囫圇覺也沒有踏實的睡過。在他的團隊里,他就像鋼筋混凝土橋墩一般,默默承擔著壓力,支撐著團隊,擔負起責任。 

  特別是曲阜市尼山調蓄水工程,4月份進行施工,合同要求6月底要完成一級泵站、二級泵站具備調試安裝條件。他一天四次調度,晚上掌燈施工,晝夜不停加班。這個工程涉及主廠房、引水箱涵,引水閘,進水間等工程,需要澆筑多個高壩體,為縮短工期,9.5米高的模板必須一次性澆筑完成,安全問題十分嚴峻,對此他進行科學安排,一次性成功澆筑。為了工程順利完成,牟善豪和同事同吃同住,面對施工現場條件復雜,工期緊張、施工難度大等諸多不利因素,他積極協調、解決技術難題,由于這段時間的勞累和壓力,血壓較高,腸胃炎讓他不時用手按壓腹部,同事都讓他回家休息幾天,他說:“把這段攻堅工程干完了再說。遇上下雨天,工程仍然不停工,只要雨下的不大,在保證質量和安全的前提下,人停施工設備不停,在短短的45天總共用鋼筋2476噸,混凝土26523噸,圓滿完成合同要求的工程建設任務。 

  曹縣太行堤維修工程,施工進度得到曹縣縣委的高度認可,并對建設進度豎起了大拇指,稱其“水發速度 

  經過日夜奮戰,最終實現三個攻堅工程在六月底全部完成了節點任務,被稱為“三大戰役工程建設項目。 

  公司在技術人員不足的情況下,在牟善豪帶領下,克服困難,經過不懈努力,公司取得了優異的成績,2020年菏澤天源公司經營性收入為37315.65萬元,完成年度目標的124.39%,同期增長 18973.85萬元。實現凈利潤2320萬元,完成2020年度目標的100%,同期增長831.64萬元。 

  公司佳績離不開黨建賦能,“科學高效嚴格管控規范程序是高質量黨建引領企業高質量發展的最好注解。公司黨支部書記牟善豪始終牢記一名共產黨人的初心與使命,勇于擔當作為,以崗為家,兢兢業業,恪盡職守,始終走在攻堅克難的最前端……