【水利發展】打造(zao)專業(ye)投資管理團(tuan)隊 助力集團(tuan)高質量發展
發布時間： 2022-09-03
為進一步加強投資管理職能，打造高質量、專業投資管理團隊，9月3日，山東水利發展集團有限公司啟動2021年度投資管理培訓系列活動暨首期專題培訓，水利集團領導班子、各事業部負責人(ren)及相關投(tou)資業務(wu)人(ren)員(yuan)分別通過(guo)現場及視頻(pin)形式參加(jia)培訓。
本次培訓邀請(qing)了山東昊(hao)晟(sheng)會計師事務(wu)所(suo)有(you)限公司、鵬(peng)信（山東）資產評估有(you)限公司、北京德恒(heng)（濟南）律(lv)(lv)師事務(wu)所(suo)等專(zhuan)業講(jiang)師，分(fen)別針對投(tou)資管理實(shi)務(wu)講(jiang)授了集團投(tou)資業務(wu)流程、國有(you)企業投(tou)資并購業務(wu)、投(tou)資并購中的法律(lv)(lv)盡(jin)職調(diao)查、國有(you)企業并購協議十大要點(dian)解析以及(ji)并購交(jiao)易實(shi)戰及(ji)爭議解決等內(nei)容。
會上，水(shui)利集團黨(dang)委(wei)書記、董事長沈(shen)林棟(dong)針對本次投資管理培訓系列活動提(ti)出(chu)要(yao)求。一(yi)是要(yao)做(zuo)到和發展戰略緊(jin)密結合，各部門、各權屬公司負責人和投資業務管理人員要進一步提高站位和大局意識，緊緊圍繞核心業務和年度任務目標開展項目投資工作。二是要做到和管理體系緊密結合，要進一步完善內部管理制度，明確管理流程、職責、標準，嚴格履行集團投資決策流程，落實公司“三重一大”決策程序。三是要做到和能力建設緊密結合，各權屬公司要有(you)培養(yang)專業、核心骨干人才的(de)意識，特別(bie)是主(zhu)要負責(ze)人、分管(guan)負責(ze)人、業務負責(ze)人必須具備相應(ying)的(de)業務能力和管(guan)理素養(yang)，鍛煉一支(zhi)業務精湛、水平高超的(de)投資管(guan)理團(tuan)隊，實現集(ji)團(tuan)公(gong)司持續(xu)高質量發展。
隨著水發集團多類細分產業簡政放權的強力賦能，水利集團進一步推進“2+2+N”發(fa)展戰(zhan)略(lve)落地實施，順利(li)完成了特色產業(ye)、細分首位(wei)度產業(ye)投(tou)(tou)資(zi)管(guan)理平臺的搭建及市場業(ye)務初步(bu)(bu)布局，同(tong)時對投(tou)(tou)資(zi)管(guan)理水(shui)平的要求也越來(lai)越高。下一步(bu)(bu)，水(shui)利(li)集(ji)團(tuan)將結合(he)專家輔(fu)導、流程優(you)化、實戰(zhan)演練等(deng)方式(shi)，提升投(tou)(tou)資(zi)管(guan)理專題(ti)培訓(xun)質量，不斷提高從(cong)業(ye)人(ren)員投(tou)(tou)資(zi)管(guan)理工作水(shui)平，激發(fa)投(tou)(tou)資(zi)活力，履行好水(shui)發(fa)集(ji)團(tuan)簡政放權機制下的“5項(xiang)放權原(yuan)則、4項(xiang)監督要求”，全面提高投資風險(xian)把控能力，保障(zhang)國有資產保值增(zeng)值。（徐文(wen)波 供稿(gao)）
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