【水發建設】夯實管理基(ji)礎 提(ti)升履(lv)約水平 水發建設集團開展(zhan)2021年度工程履(lv)約專項檢查
發布時間： 2022-09-08
為加強在建工程履約監管，提升公司工程履約水平，按照集團工作要求和工作計劃，7月至9月，水發建設集團利用兩個月的時間對省內重點項目進行履約檢查。此次檢查由集團副總經理張博帶隊，水發建設運營管理部牽頭組織，水建工程管理與安全部協同參與。
專項檢查以項目管理手冊、制度以及相關管理辦法為依據，通過聽取現場匯報、座談、查看現場、查閱相關資料記錄等形式，對項目的制度建設、資源配備、合同履約、進度計劃、成本管控、招采流程、分包評價等方面的過程管控情況進行考核，截至目前，已完成了省內15個重點項目的檢查。檢查組根據檢查情況，對質量管理的薄弱環節，工期進度計劃及執行，物資出入庫及限額領用管理，實際成本和測算成本偏差管理，分包結算時效性，分包采購流程及合規性，農民工支付維穩等共性問題和管理風險進行了考核分析，對項目檢查發現的主要問題進行了記錄，形成了書面的檢查反饋單，并建立工程履約專項檢查常態化機制。
本次(ci)檢(jian)查(cha)是(shi)(shi)集團(tuan)制定(ding)履約專項(xiang)檢(jian)查(cha)制度(du)以(yi)來的(de)(de)首次(ci)檢(jian)查(cha)，是(shi)(shi)一次(ci)系統、全(quan)面的(de)(de)檢(jian)查(cha)，是(shi)(shi)對項(xiang)目情(qing)況(kuang)的(de)(de)一次(ci)摸底，為今(jin)后的(de)(de)項(xiang)目管(guan)理(li)梳理(li)了思路，指明了管(guan)理(li)的(de)(de)重點和方向，為集團(tuan)提高管(guan)理(li)水平、落實精細化(hua)管(guan)理(li)起到(dao)了重要的(de)(de)促進作用。（孟朝陽 王汝良 供稿(gao)）
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