【水發公(gong)用】榮成昊陽熱電多措并舉(ju)“開源節流 提質增效(xiao)”
發(fa)布(bu)時間： 2022-09-09
為深入貫徹(che)落(luo)實(shi)高(gao)質量發展(zhan)理念，不斷開創公(gong)司(si)高(gao)質量發展(zhan)新局面，榮(rong)成(cheng)(cheng)昊陽熱電有限責任公(gong)司(si)多措并(bing)舉“開源節流(liu) 提質增效(xiao)”，加(jia)大維修技(ji)改力度，降低生產能(neng)耗，壓縮(suo)成(cheng)(cheng)本費(fei)用，夯實(shi)管理基礎，推動企業高(gao)質量發展(zhan)。
思想重視，責任明(ming)確(que)。公(gong)司(si)強化經營導向和目標(biao)導向，以經營利潤為(wei)落(luo)腳點，以成(cheng)本控(kong)制管(guan)控(kong)為(wei)抓手，制定“開(kai)源節流(liu) 提質(zhi)增(zeng)效”實施方(fang)案，包(bao)括(kuo)供熱面(mian)積增(zeng)加(jia)、供汽客戶開(kai)發、煤炭(tan)經濟摻(chan)燒、成(cheng)本費用(yong)管(guan)控(kong)、維修技改等(deng)幾方(fang)面(mian)內容，并將經營指標(biao)細化到具(ju)體部門、具(ju)體責任人，指標(biao)層層落(luo)實分解，確(que)保(bao)各項(xiang)工作落(luo)到實處(chu)。
做好宣傳發動(dong)，營造(zao)氛圍。通過晨會和周例會等(deng)方式，宣貫“開源(yuan)節流 提(ti)質增效”的理念，對(dui)于先進經驗進行推廣(guang)，加大宣貫力度(du)，促使好做法向生(sheng)產經營成果轉化(hua)，提(ti)高公司經營管理水平。
定(ding)期召開(kai)會議，強化監督(du)落實(shi)。每月召開(kai)經營分析(xi)會，對(dui)工作措(cuo)施落實(shi)情況及(ji)成(cheng)效進行(xing)監督(du)檢查和(he)總結分析(xi)，對(dui)關鍵性經營指(zhi)標進行(xing)分析(xi)，針(zhen)對(dui)不足(zu)之(zhi)處制(zhi)定(ding)改善提升方案。
推行(xing)小(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)考(kao)核，提升(sheng)機組(zu)設備運(yun)(yun)行(xing)效(xiao)率。制定生(sheng)(sheng)產(chan)運(yun)(yun)行(xing)指(zhi)標(biao)(biao)動(dong)態考(kao)評(ping)管(guan)(guan)理辦法，每(mei)月進行(xing)評(ping)比(bi)，落實獎懲(cheng)。向同行(xing)業標(biao)(biao)桿企業，從生(sheng)(sheng)產(chan)關鍵數據(ju)方(fang)面找差距，分析問(wen)題，落實措(cuo)施，充分調動(dong)員(yuan)工(gong)參(can)與生(sheng)(sheng)產(chan)運(yun)(yun)營(ying)管(guan)(guan)理的積極性和主動(dong)性，不斷提升(sheng)生(sheng)(sheng)產(chan)運(yun)(yun)營(ying)管(guan)(guan)理水平。
“開源(yuan)節流 提質增效(xiao)”不僅是(shi)公(gong)(gong)司的(de)任務，更是(shi)每一名員(yuan)工的(de)責(ze)任，從(cong)你我(wo)做起(qi)、從(cong)點滴做起(qi)，要充(chong)分調動廣大干部職工的(de)主動能動性，多(duo)提合理化(hua)建議，實現公(gong)(gong)司全年經營效(xiao)益提升。（方銘鑠 供稿(gao)）
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